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經營分析講師課程
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務分析到與
經營分析
暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務分析
經營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務業(yè)務的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合:不同的價值目標 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務與財務人
史杰松
《企業(yè)市場調研與
經營分析
》
市場調研
第一講 數(shù)字化背景下市場調研形式 1. 現(xiàn)有競爭者的競爭強度調研 2. 潛在進入者威脅調研 3. 替代品威脅調研 4. 購買者的價格談判能力調研 5. 供應商的調
王同
王同:《從管理到經營:區(qū)域經理冠軍進階訓練》
區(qū)域經理
業(yè)績
經銷商
經營分析
課程背景說明: 廠家區(qū)域經理,很多還只有管理的思維,而不是生意思維。生意,是投入/產出的游戲,只有管理思維區(qū)域的管理是深入不了的。從廠家角度來講,只有管理思維的區(qū)
劉成熙
劉成熙老師-精品課程企業(yè)
經營分析
與問題解決-訓練營
劉成熙老師
問題解決
經營分析
劉成熙老師-精品課程企業(yè)
經營分析
與問題解決-訓練營 主講:劉成熙老師 課程前言
經營分析
在企業(yè)經營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業(yè)經營戰(zhàn)略、措施和制
許愿
許愿老師的《產銷分離模式下企業(yè)業(yè)財融合與財務
經營分析
價值》課程
產銷分離
業(yè)財融合
財務分析
經營分析
【課程大綱】: 引子: 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導向下產銷分離的經營模式—價值鏈重構 一、產銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價 二、產銷分離模...........
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合實務與
經營分析
價值最大化創(chuàng)造》課程
業(yè)財融合
經營分析
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務與財務的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合:不同的價值目標 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務
許愿
許愿老師的《企業(yè)
經營分析
與問題診斷與價值創(chuàng)造最大化案例剖析》課程
經營分析
經營問題
企業(yè)價值
引子: 第一章 從財務分析到
經營分析
分析如何推動業(yè)務的改善 一、企業(yè)的
經營分析
與財務分析的異同 二、企業(yè)經營................... 三、推動企業(yè)經
謝寧
華為如何開好
經營分析
會(戰(zhàn)略落地的核心抓手)?
經營分析
會
經營分析
報告
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
華為如何開好
經營分析
會(戰(zhàn)略落地的核心抓手)? 【課程背景】 在華為的DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)管理體系中,中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務計劃BP之后,如何保障
許愿
許愿老師的《企業(yè)(大工業(yè))
經營分析
與價值創(chuàng)造暨最大化案例解析》課程片段
經營分析
價值創(chuàng)造
引子: 第一章
經營分析
如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務指標體系 一、成本領先、差異化、目標聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn).........
許愿
許愿老師的《商業(yè)銀行財務管理與
經營分析
暨精細化控制實務》課程
商業(yè)銀行財務管理
商業(yè)銀行
經營分析
銀行精細化管理
引子: 第一章 “財務”如何企業(yè)(銀行)體現(xiàn)的“核心地位” 一、財務部門如............(財務)的目標 二、財務資源配置如何體現(xiàn)銀行經營的“價值” 三、
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