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經(jīng)營分析講師課程
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與
經(jīng)營分析
暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
史杰松
《企業(yè)市場調(diào)研與
經(jīng)營分析
》
市場調(diào)研
第一講 數(shù)字化背景下市場調(diào)研形式 1. 現(xiàn)有競爭者的競爭強度調(diào)研 2. 潛在進入者威脅調(diào)研 3. 替代品威脅調(diào)研 4. 購買者的價格談判能力調(diào)研 5. 供應(yīng)商的調(diào)
王同
王同：《從管理到經(jīng)營：區(qū)域經(jīng)理冠軍進階訓(xùn)練》
區(qū)域經(jīng)理
業(yè)績
經(jīng)銷商
經(jīng)營分析
課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理是深入不了的。從廠家角度來講，只有管理思維的區(qū)
劉成熙
劉成熙老師-精品課程企業(yè)
經(jīng)營分析
與問題解決-訓(xùn)練營
劉成熙老師
問題解決
經(jīng)營分析
劉成熙老師-精品課程企業(yè)
經(jīng)營分析
與問題解決-訓(xùn)練營 主講：劉成熙老師 課程前言
經(jīng)營分析
在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制
許愿
許愿老師的《產(chǎn)銷分離模式下企業(yè)業(yè)財融合與財務(wù)
經(jīng)營分析
價值》課程
產(chǎn)銷分離
業(yè)財融合
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式—價值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價 二、產(chǎn)銷分離模...........
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合實務(wù)與
經(jīng)營分析
價值最大化創(chuàng)造》課程
業(yè)財融合
經(jīng)營分析
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)
許愿
許愿老師的《企業(yè)
經(jīng)營分析
與問題診斷與價值創(chuàng)造最大化案例剖析》課程
經(jīng)營分析
經(jīng)營問題
企業(yè)價值
引子： 第一章 從財務(wù)分析到
經(jīng)營分析
分析如何推動業(yè)務(wù)的改善 一、企業(yè)的
經(jīng)營分析
與財務(wù)分析的異同 二、企業(yè)經(jīng)營................... 三、推動企業(yè)經(jīng)
謝寧
華為如何開好
經(jīng)營分析
會（戰(zhàn)略落地的核心抓手）？
經(jīng)營分析
會
經(jīng)營分析
報告
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
華為如何開好
經(jīng)營分析
會（戰(zhàn)略落地的核心抓手）？ 【課程背景】 在華為的DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系中，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計劃BP之后，如何保障
許愿
許愿老師的《企業(yè)（大工業(yè)）
經(jīng)營分析
與價值創(chuàng)造暨最大化案例解析》課程片段
經(jīng)營分析
價值創(chuàng)造
引子： 第一章
經(jīng)營分析
如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)指標體系 一、成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn).........
許愿
許愿老師的《商業(yè)銀行財務(wù)管理與
經(jīng)營分析
暨精細化控制實務(wù)》課程
商業(yè)銀行財務(wù)管理
商業(yè)銀行
經(jīng)營分析
銀行精細化管理
引子： 第一章 “財務(wù)”如何企業(yè)（銀行）體現(xiàn)的“核心地位” 一、財務(wù)部門如............(財務(wù))的目標 二、財務(wù)資源配置如何體現(xiàn)銀行經(jīng)營的“價值” 三、
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