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許愿:許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
2024-10-29 2290
對象
企業(yè)財務(wù)各級負責(zé)人、中高級管理者
目的
從財務(wù)到業(yè)務(wù)與在整個運營過程中的“貢獻點”有哪些?財務(wù)如何“貢獻”自己的分析價值?如何與經(jīng)營業(yè)務(wù)進行“支持與配合”?如何發(fā)揮業(yè)財融合的“1+1>2”的效能?怎樣才能將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中?怎樣充分發(fā)揮業(yè)財融合的價值創(chuàng)造力?課程從實踐案例中提煉出可借鑒的通用模型,操作性極強。達到財務(wù)人員能按照經(jīng)營思路,從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理,參與構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管控體系,把握各自在企業(yè)經(jīng)營中的角色,掌握企業(yè)經(jīng)營常見的財務(wù)問題及解決辦法。在價值驅(qū)動力和價值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系,進而實現(xiàn)有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。
內(nèi)容

第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值

一、不同企業(yè)的業(yè)財融合:不同的價值目標

二、企業(yè)推行..........核心問題

三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人:做到了哪個段位?

四、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動如何進行“有機的融合”

五、推行..........造的“價值”有哪些?

六、如何提升業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的“業(yè)財融合成就感”

小結(jié):企業(yè)三效(效率、效果、效益)提升

第二節(jié) 項目預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財融合的價值起點  

一、預(yù)算管理........抱“理性”

二、為何凡是既成事實的管理都是無效管理    

三、預(yù)算管理如何讓企業(yè)管理從業(yè)余走向?qū)I(yè)

四、預(yù)算中的財務(wù)管理邏輯:從起點到重點

五、如何制定企業(yè)(項目)預(yù)算的經(jīng)營目標

第三節(jié) 工程項目在項目層面的成本預(yù)算與分析管控案例解析

第一方面:工程項......與案例解析

第二方面:工程項目的人工費預(yù)算控制分析與案例解析

第三方面:工程項目的....與案例解析

第四方面:工程項目的現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算控制分析與案例解析

第五方面:工程項目的..............與案例解析

第四節(jié) 項目全生命周期成本管控力失效分析與應(yīng)對之策

一、項目“一二三次經(jīng)營效益”與各層的責(zé)任分析

二、“實際超過二次..........預(yù)算”時的預(yù)先之策

三、“實際超過責(zé)任預(yù)算成本但未超項目合同造價”時的預(yù)先之策

四、管理失控下“實際.............的預(yù)先之策

五、承攬?zhí)潛p項目時“實現(xiàn)減虧或扭虧為盈”時的預(yù)先之策

第五節(jié) 項目全生命周期在公司層面預(yù)算管控與案例解析

一、工程項目的標前成本測算及其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項............管理及其案例解析

三、工程項目的責(zé)任成本下達及其案例解析

四、工程項................案例解析

五、工程項目的結(jié)算管理及其案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現(xiàn)

第六節(jié) 編制企業(yè)(項目)經(jīng)營分析報告與編制的技巧運用

一、經(jīng)營分析要有開始/有結(jié)果/有邏輯性/簡單明白

二、excel表在報告中的運用技巧

三、平衡記.........技巧

四、現(xiàn)場演練某個公司(項目)的分析與展示報告

五、企業(yè)(項目)經(jīng)營分析報告與核心問題解決方案

案例:引人入...........

第七節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)的業(yè)財融合的業(yè)財管理團隊

一、業(yè)財融合的管理團隊:企業(yè)中的兩大管理體系的關(guān)系

二、業(yè)財融,,,,,,,,,,,,,,組織的結(jié)構(gòu)體系

三、企業(yè)的角度:業(yè)財融合應(yīng)關(guān)注的七大方面

四、財務(wù)的角度:推進業(yè)財融合應(yīng)樹立“五大理念”

五、業(yè)務(wù)的角度:四大方面不斷深化促進“業(yè)財?shù)娜诤稀?

六、落地,,,,,,,,,,,的四個重點工作

案例小結(jié):某企業(yè)構(gòu),,,,,,,,,,,,載體的業(yè)財融合系統(tǒng)

總結(jié):構(gòu)建以“價值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財融合”體系


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