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策略方法講師課程
沈拓
《傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式 創(chuàng)新案例、策略及方法》
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
第零部分：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新法則 1，商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái) 2，競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)：你的顛覆性對(duì)手可能不期而至 3，產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)：互聯(lián)
郭偉
品牌之上-城鎮(zhèn)品牌經(jīng)營(yíng)策略與方法
城鎮(zhèn)品牌經(jīng)營(yíng)
城鎮(zhèn)品牌營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)
城鎮(zhèn)形象設(shè)計(jì)
城鎮(zhèn)品牌經(jīng)營(yíng)策略與方法 2001年財(cái)富全球論壇閉幕儀式上，香港特首董建華隆重向世界推出香港品牌形象——火紅色“飛龍”標(biāo)志…… 昆明借1999年承辦世界園藝博覽會(huì)，
郭偉
品牌之上--戰(zhàn)略品牌經(jīng)營(yíng)策略與方法
品牌管理
品牌策略
品牌營(yíng)銷(xiāo)
品牌形象
品牌價(jià)值
一、品牌管理概述 1. 品牌是什么 2. 品牌的內(nèi)涵和品牌價(jià)值 3. 品牌資產(chǎn)的概念與評(píng)估 4. 品牌體系的內(nèi)容和架構(gòu) 5. 組織品牌管理的六大問(wèn)題與困惑 二、品
郭偉
促銷(xiāo)管理策略與方法
促銷(xiāo)管理
促銷(xiāo)策略
促銷(xiāo)方法
網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)
促銷(xiāo)管理策略與方法 1.促銷(xiāo)管理的理論與創(chuàng)新 1.1營(yíng)銷(xiāo)理念的變化 1.2客戶消費(fèi)心理 1.3客戶忠誠(chéng)度的維護(hù) 1.4商品的整合營(yíng)銷(xiāo) 1.5促銷(xiāo)模式的配合與均衡
孟飛躍
微商與微營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
電子商務(wù)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
美容化妝品
快消品
微信營(yíng)銷(xiāo)，歸結(jié)于是人的營(yíng)銷(xiāo)，首先要把自己推銷(xiāo)出去，讓大家對(duì)你產(chǎn)生好感，好的印象，自然才會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。所以在選擇好的產(chǎn)品之后，就要圍繞如何在微信圈樹(shù)
趙云龍
創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法
通信
汽車(chē)
工業(yè)品
電力
石油礦產(chǎn)
第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導(dǎo)入 （商業(yè)模式與創(chuàng)新案例） 第二單元、商業(yè)模式的類型 1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 第三單元、商業(yè)模式的6種形式 1、直供商業(yè)
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn)： 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤(pán)/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過(guò)
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過(guò)深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：通過(guò)集體共創(chuàng)，
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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