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目視化講師課程
金昕煒
【金昕煒】標準化、
目視化
與精益5S的綜合應用
標準化
目視化
5s
精益
落地
模塊一:5S的標準化基礎 01 標準化的定義和原理 02 標準化和5S的關系 模塊二:
目視化
原理及應用 01
目視化
的定義和原理 02
目視化
在5S中的應用 模塊
顧松
現(xiàn)場5S與
目視化
管理
5s
6s
章節(jié) 培訓內(nèi)容 課程大綱 背景知識 5S相關知識 1. 5S產(chǎn)生的背景? 工廠中常見問題 企業(yè)病處方 2. 世界各大公司都非常重視5S 3. 我們是什么樣的企業(yè)?
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
5s管理
tpm管理
tqm管理
目視化
管理
標準化管理
第一章:JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業(yè)結構之屋 第二章:“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
賈建輝
5S管理推行實務及
目視化
管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化
管理
國內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過長、成本高居不下、庫存周轉率低、生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場管理落地推行》正
樂濤
辦公室5S
目視化
管理標準
5s管理
十四、辦公室5S
目視化
管理標準 1. 自動玻璃門的標示方法 2. 上下樓梯標識 3. 門把手的標示方法(一) 4. 門把手的標示方法(二) 5. 文件的標示方法
樂濤
企業(yè)5S管理
目視化
課程
5s管理
精益全面
目視化
管理 十一、目視管理基礎知識導引 1. 目視管理概述 2. 目視管理的對象 3. 目視管理的基本作用 4. 目視管理的原則 5.
目視化
管理的要點
楊煜
工廠5S推進與
目視化
管理
5s
功能性5s
目視化
現(xiàn)場管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認識我們的問題 ? 細節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理
樓曉蓉
目視化
管理實務
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目
姜偉
《精益6s與
目視化
管理實戰(zhàn)模擬訓練》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精細化管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 準備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場調(diào)研,確定6S樣板,確定參加培訓的人員 ◆ 確認準備的材料,工具車及必需的材料 ◆ 確認所準備材料的完成日期 ◆ 確認公司領導
2023年網(wǎng)點服務最新標準:《網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點服務最新標準
銀行網(wǎng)點服務禮儀標準
網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關
廳堂崗位服務標準化
網(wǎng)點環(huán)境6S實施標準
2023年網(wǎng)點服務最新標準:《網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱 柳麗惠 培訓形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:1.5天/2
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