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目標(biāo)分解

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金大松目標(biāo)分解與績(jī)效推行

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人力資源績(jī)效管理

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 s 外部形勢(shì) s 公司內(nèi)部資源盤點(diǎn) s 內(nèi)外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇 s 想做、可做、能做 s 策

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臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-臺(tái)灣劉成熙老師主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

銷售區(qū)域管理客戶分類目標(biāo)分解 swot

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理

劉世榮戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理

績(jī)效管理戰(zhàn)略管理中層管理

【培訓(xùn)內(nèi)容】：第一部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián) 2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題

《以始為終——目標(biāo)分解與過(guò)程控制輔導(dǎo)》

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

劉洪兵戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

戰(zhàn)略管理

【課程時(shí)間】 1-2天【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題；理

目標(biāo)分解講師課程

目標(biāo)分解培訓(xùn)師課程

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