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沙盤模擬演練講師課程
郭林盛
精益生產(chǎn)
沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運作的目標是以合理的價格在合適的時間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長、品質(zhì)問
許愿
許愿老師的《上市公司會計準則規(guī)范運用與財務(wù)信息披露暨
沙盤模擬演練
》課程課綱
財務(wù)信息披露
上市公司會計準則
引子（上市公司對會計準則運用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時更正原因說明分析 二、某公司年報中為何有“財務(wù)信息需要補充與
許愿
許愿老師的《上市公司財務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨
沙盤模擬演練
》
康美藥業(yè)
會計準則
財務(wù)造假
上市公司財務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤模擬演
康美藥業(yè)在4月份的最后一天公告稱300億失蹤，是因為一個重大會計差錯而引起上交所于對康美藥業(yè)下發(fā)的多分關(guān)注函，并證剛剛公布對康美藥業(yè)涉嫌財務(wù)造假案的三個結(jié)論：一是
許愿
許愿老師的《上市公司會計準則規(guī)范運用與財務(wù)信息披露暨
沙盤模擬演練
》
上市公司會計準則規(guī)范運用
財務(wù)信息披露
沙盤模擬演練
引子（上市公司對會計準則運用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時更正原因說明分析 二、某公司年報中...........需要
許愿
《上市公司財務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨
沙盤模擬演練
》
許愿老師
上市公司
財務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤模擬演練
引子（上市公司監(jiān)管案例） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時更正原因說明........ 二、某公司年報中為何有“財務(wù)信息需要補充
劉永強
《項目管理
沙盤模擬演練
實戰(zhàn)》——————通過工具化掌握項目管理核心技能
項目管理
課程大綱Course outline： 一、項目管理知識體系 沙盤課程介紹 成立團隊 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 項目整體分析； 項目主要干系人辨識； 項目主要風(fēng)險辨析；
破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？
團隊建設(shè)
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
問題分析與解決工作坊(2天標準版)
行動學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團隊管理
績效提升
適用場景： l 公司計劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點，雖然這些觀點看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
黨群工作者談心談話藝術(shù)
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時間:1天 講師：王少毅 課程背景：在組織內(nèi)外，談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分，每個人都有自由且相互獨立的思想
團隊內(nèi)耗嚴重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團隊建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團隊管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團隊的競爭。然而，當下許多企業(yè)的團隊，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運轉(zhuǎn)，實則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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