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核算講師課程
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
獨(dú)立
核算
經(jīng)營會計(jì)
組織劃分,
阿米巴哲學(xué)
第一單元 阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式 1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿
李建卿
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營
核算
一、稻盛和夫簡介 二、京瓷發(fā)展的原動(dòng)力 三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
李建卿
阿米巴經(jīng)營與會計(jì)七原則
稻盛和夫
阿米巴
會計(jì)七原則
經(jīng)營
核算
經(jīng)營發(fā)表
一、阿米巴經(jīng)營為什么需要會計(jì)七原則 1.1會計(jì)七原則是經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針 1.2會計(jì)七原則是引進(jìn)阿米巴經(jīng)營的前提 二、會計(jì)七原則的起源與背景 三、會計(jì)七原則
袁凱
《企業(yè)成本
核算
與控制》
成本
核算
袁凱
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命門,成本管理之所以成為重中之重,是因?yàn)樗鼘?yán)重制約著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。什么企業(yè)能最大限度地削減成本,它就能獲得更大化的利潤
許愿
《成本精細(xì)化
核算
與控制實(shí)務(wù)》
財(cái)務(wù)管理
“利潤=收入-成本”簡單數(shù)學(xué)題,往往在企業(yè)運(yùn)營過程中卻得不到最好的結(jié)果;業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作,沒有成本意識而造成巨大浪費(fèi);最低工資底薪不斷的調(diào)升
王興茂
醫(yī)院全面成本
核算
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 醫(yī)院成本
核算
概述 醫(yī)院成本
核算
的目的和意義 醫(yī)院成本
核算
的任務(wù)和作用 醫(yī)院成本
核算
的總體目標(biāo)、要求 市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院成本
核算
的特點(diǎn) 第二節(jié) 醫(yī)院成本管理
劉輝
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及
核算
薪酬管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮越來越成為企業(yè)的管理重點(diǎn),而股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)更能極大激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感,可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設(shè)中,股
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院成本
核算
中層管理
現(xiàn)代醫(yī)院成本
核算
課程設(shè)計(jì)背景: 過去幾十年我們各類醫(yī)院都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,管理體制和運(yùn)行機(jī)制僵化,存在著“大鍋飯、不合算”的弊病,因此,大家對經(jīng)濟(jì)管理的重要
宋小平
《統(tǒng)計(jì)
核算
--為企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》
企業(yè)管理
培訓(xùn)目標(biāo):通過該課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識,學(xué)習(xí)、掌握企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、倉儲物流統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)的技能;掌握倉儲物流管理的基本
譚小芳
成本
核算
分析與控制培訓(xùn)
精細(xì)化管理
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