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構(gòu)建講師課程
尹義法
F3.《質(zhì)量管理體系
構(gòu)建
過程方法》版權(quán)課程大綱-2天
質(zhì)量管理
iso9000
iatf16949
企業(yè)管理
流程優(yōu)化
《質(zhì)量管理體系
構(gòu)建
過程方法》版權(quán)課程大綱 課時：2天X 6.5小時/天 尹義法 老師 一、培訓(xùn)收益 1. 理解與掌握過程與過程方法，建立過程方法管理思維； 2.
李忠
《精益思想與精益制造系統(tǒng)
構(gòu)建
》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
課程介紹 【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢】 l精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真
周洪超
卓越執(zhí)行力體系
構(gòu)建
課程大綱介紹
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構(gòu)建
卓越執(zhí)行力體系
構(gòu)建
課程大綱介紹 【授課老師】周洪超 【授課背景與目的】 執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠(yuǎn)景就會成
周水根
周水根《
構(gòu)建
企業(yè)流程體系及流程設(shè)計》
流程
構(gòu)建
企業(yè)流程體系及流程設(shè)計 BPM（（Business Process Management） 課程背景 21世紀(jì)新的管理模式：流程
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力模型
構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)力講師
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
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（版權(quán)課程） ? 課程說明： 本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達(dá)到高效領(lǐng)導(dǎo)的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠(yuǎn)見
王延臣
金牌班組
構(gòu)建
與班組精細(xì)化管理全面提升
精細(xì)化管理
班組長
6s
五型班組
班組建設(shè)
隨著市場競爭的加劇、微利時代的到來以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品味提升，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴(yán)格。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)中普遍存在制度
許愿
許愿老師的《
構(gòu)建
企業(yè)股權(quán)激勵體系與節(jié)稅籌劃暨案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)》
構(gòu)建
企業(yè)股權(quán)激勵體系
節(jié)稅籌劃
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引子（含案例） 第一節(jié) 公司股權(quán)激勵的作用與風(fēng)險 1、使用“股權(quán)激勵”工具管理的動因 2、非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵”的五大目的 3、非上.............
許愿
許愿老師的《國有集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作與管理暨保值增值能力之
構(gòu)建
》
國有集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作與管理
保值增值能力之
構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)與解析 一、企業(yè)的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)要點(diǎn)解析 二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān).....析 三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基本涵義要點(diǎn)解析 四、解析經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)權(quán)與法律意義上產(chǎn)權(quán)
許愿
許愿老師的《生產(chǎn)型企業(yè)VE系統(tǒng)
構(gòu)建
與精細(xì)分析與全流程成本控制》
生產(chǎn)型企業(yè)VE系統(tǒng)
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引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)VE分析與企業(yè)產(chǎn)品定價決策 一、決定生產(chǎn)性企........格因素有哪些 二、生產(chǎn)型企業(yè)如何提高產(chǎn)品的價值 三、生產(chǎn)型企......提
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項目總之財務(wù)管理思維
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與能力提升暨實(shí)戰(zhàn)演練》
房地產(chǎn)項目總之財務(wù)管理思維
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（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)） 第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維 一、中高級管理者在
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