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效能提升講師課程
韓芝榮
職場減壓與
效能提升
職場解壓，情緒管理，身心療愈
課程背景: 面對快速的生活節(jié)奏，大多數(shù)職場人士都用延長工作時(shí)間的方法來應(yīng)對日益繁重的工作任務(wù)，這不可避免地會影響到我們的身體、心理和情緒，甚至影響到家庭幸福。而對
劉俊
《4G時(shí)代通訊門店運(yùn)營
效能提升
渠道支撐篇》課程大綱
通信
門店管理
終端零售
【課程大綱】 第一部分：換個(gè)角度看看渠道 第二部分：玩轉(zhuǎn)通訊行業(yè)門店——要雙贏先了解 第三部分：渠道產(chǎn)能提升的關(guān)鍵五力 劉俊 專注通訊運(yùn)營商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)管類咨詢培訓(xùn) 2
張全磊
《精益撬動利潤》——企業(yè)
效能提升
六大系統(tǒng)
精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
張全磊
精益撬動利潤
【課程大綱】： 模塊一 精益思維模式修煉——追根究柢 持續(xù)改善 引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機(jī)？ 1.精益撬動利潤 n 決定企業(yè)利潤的六大要素【引導(dǎo)啟發(fā)】 n
劉俊
手機(jī)城運(yùn)營
效能提升
之店長篇
營銷管理
【課程大綱】 第一部分：店長角色認(rèn)知 2 主題：改變與融合 第二部分：手機(jī)城功能定位 第三部分：手機(jī)城運(yùn)營效能五力提升技巧 案例：一個(gè)小門店和一個(gè)大門店的蛻變 1
李瑋
《時(shí)間管理與工作
效能提升
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
中層管理
非人力管理
終端零售
一、時(shí)間管理原因 1、時(shí)間計(jì)算練習(xí) 2、時(shí)間管理原因 3、時(shí)間管理測試 4、時(shí)光大盜 二、時(shí)間管理的核心原則 1、四代時(shí)間管理方法 2、時(shí)間管理核心理念 三、制定
劉俊
手機(jī)城運(yùn)營
效能提升
之店長篇
營銷管理
【課程大綱】 第一部分：店長角色認(rèn)知 2 主題：改變與融合 2 店長角色認(rèn)知——全能戰(zhàn)士 2 店長管理能力——理事、管人 2 店長心態(tài)——像老板一樣思考問題 2
陳馨賢
醫(yī)院團(tuán)隊(duì)
效能提升
兩大法寶：溝通+執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
醫(yī)院團(tuán)隊(duì)
效能提升
兩大法寶：溝通到位+執(zhí)行到位主講：陳馨賢課程背景Background為什么無論領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而員工卻無所事事，無動
丁華
商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營管理
效能提升
策略
戰(zhàn)略管理
【網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀】2 指標(biāo)績效方面網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)的分解的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性；績效考核缺乏評價(jià)體系，無法準(zhǔn)確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒有對員工進(jìn)
許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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