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打造高績效團(tuán)隊(duì)講師課程
易煒翔
打造高績效團(tuán)隊(duì)
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打造高績效團(tuán)隊(duì)
一：揭示：什么是高績效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的重要性及影響 什么是團(tuán)隊(duì) 什么是高績效團(tuán)隊(duì) 二：明白：我的團(tuán)隊(duì)怎么樣 我的團(tuán)隊(duì)怎么樣 現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)問題 為什么會(huì)
王文華
打造高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
一、企業(yè)宿命：企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，還是當(dāng)兒子養(yǎng)？ 1. 羊和上帝的故事：羊性團(tuán)隊(duì)還是狼性團(tuán)隊(duì)？ 2. 什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)三大屬性？什么是高績效團(tuán)隊(duì)？ 二、尋根問底：團(tuán)隊(duì)為何
錢思菁
庸才變干將： 七步
打造高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【庸才變干將： 七步
打造高績效團(tuán)隊(duì)
】 【課程介紹】 高效團(tuán)隊(duì)的核心不是團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的技術(shù)多么高超，而是團(tuán)隊(duì)成員一致同意和遵守一套高度相關(guān)的工作秩序和價(jià)值觀。管理是
王延臣
打造高績效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組長
6s
班組建設(shè)
本課程旨在提高班組長團(tuán)隊(duì)管理能力，理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困難問題，提高其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績效。 豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本課程的特色。 培訓(xùn)對(duì)象Ap
陳衛(wèi)中
《向阿里學(xué)習(xí)
打造高績效團(tuán)隊(duì)
》
學(xué)習(xí)阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)
天書老師
n 課程背景： 1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交
汪順棟
《
打造高績效團(tuán)隊(duì)
-提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》
高績效團(tuán)隊(duì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程綱要 第一章：什么是高績效團(tuán)隊(duì) l 螞蟻軍團(tuán)的案例 l 什么是團(tuán)隊(duì) l 高績效團(tuán)隊(duì)的的七大要素 第二章：高績效團(tuán)隊(duì)的滿意度管理 l 為什么要提高員工滿意度 l
楊洪濤
《
打造高績效團(tuán)隊(duì)
》
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)為王
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造 ——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程 課程背景 Coursebackground：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這
李懷忠
打造高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)，高績效
課程收益 1、 認(rèn)知真正團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的條件 1、 了解績效低下的原因和解決方法，成為有價(jià)值的人 2、 掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績效三大共識(shí)與自我管控法則 3、
員工總說你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí)，常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計(jì)的績效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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