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趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來(lái)：
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外！
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
沙盤模擬
公司治理
課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2、20
任濤
《
年度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和
年度
預(yù)算》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
年度
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和
年度
預(yù)算
一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增 二、 企業(yè)上一
年度
經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)與診斷 1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資
蔡立平
年度
業(yè)績(jī)規(guī)劃
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團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
年度
規(guī)劃 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)銷售部經(jīng)理、銷售精英、企劃經(jīng)理等 課程課時(shí)：2天（6.5小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：會(huì)前數(shù)據(jù)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)、多媒體視頻教學(xué)、講授、顧客分析與銷售演練
鄧博
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行（2天）-鄧博
企業(yè)管理
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行大綱（2天版）講師助理：趙品虎 電話：010-57428686 手機(jī)：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
鄭永紅
年度
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面精益管理（精益管理導(dǎo)入篇）
年度
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，精益管理，
中國(guó)企業(yè)10大困擾 1.為什么利潤(rùn)不到20%？ 2.為什么業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)不到40%？ 3.為什么員工流失率達(dá)10%，一年換一輪？ 4.為什么訂單準(zhǔn)交率不足80%？
陳忠安
人才測(cè)評(píng)與培訓(xùn)開發(fā)
人才測(cè)評(píng)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系
人才測(cè)評(píng)八大工具
年度
培訓(xùn)計(jì)劃制訂
第一章：人力資源與人力資本 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“HRM”管什么
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略分解與
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 課程背景：
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司
年度
目標(biāo)，需要在整個(gè)
年度
開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員
鄭永紅
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+操練 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) - 企業(yè)演變進(jìn)化論 - 企業(yè)短命基因分析 2. 概念與體系框架 - ABP&OBM經(jīng)營(yíng)概念
趙國(guó)軍
2017
年度
課程安排
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
北京 亞運(yùn)村 薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
白洪山
《如何制定有效的
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
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戰(zhàn)略管理
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提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力、縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 《如何制定有效的
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 課程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的
年度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺得
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