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工程講師課程
許艷波
零缺陷品質(zhì)
工程
（ZD）
零缺陷
第一章 什么是零缺陷 1、零缺陷概念的產(chǎn)生 2、零缺陷之父-----克勞士比的質(zhì)量原則 3、企業(yè)面臨的困惑 4、精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo) 第二章 從零缺陷到
陳楠華
中國(guó)校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼
工程
成都崇州市募資辦公室批準(zhǔn)組建
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
中國(guó)校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼
工程
成都崇州市募資辦公室批準(zhǔn)組建 2019年1月6日，由中國(guó)關(guān)工委、教育部、衛(wèi)健委、司法部聯(lián)合發(fā)起，由中國(guó)關(guān)工委健體中心公益護(hù)眼聯(lián)盟、中國(guó)
李忠
消除制造流程浪費(fèi)的利器：工業(yè)
工程
IE的崛起與精益實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
IE工業(yè)
工程
起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性
工程
技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大
王廷強(qiáng)
GD&T幾何公差設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)
幾何公差，尺寸鏈，尺寸
工程
，檢具設(shè)計(jì)
第一章：GD&T幾何公差介紹（GD&T Introduction） ? 開(kāi)課前的練習(xí) the beginning testing ? 幾何公差 G
劉小明
MTM-預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
工業(yè)
工程
預(yù)定工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
IE
MTM
一、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述 1、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的產(chǎn)生 2、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的特點(diǎn) 3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的用途 （1）建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （2）為生產(chǎn)的事先評(píng)估提
許愿
許愿老師的《
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與實(shí)施技巧暨案例解析》
工程
施工企業(yè)
內(nèi)部審計(jì)
實(shí)施技巧
案例解析
引子（基本原理簡(jiǎn)介） 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、
工程
施工類(lèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵 二、
工程
施工類(lèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能 三、
工程
施.......的變遷 第二節(jié)
許愿
許愿老師的《企業(yè)
工程
項(xiàng)目及作業(yè)概預(yù)算精確編制與管理實(shí)務(wù)處理》
企業(yè)
工程
項(xiàng)目
作業(yè)概預(yù)算精確編制
管理實(shí)務(wù)處理
引子： 第一節(jié)、
工程
或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算編制原理 一、
工程
或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算的概念及作用 二、
工程
...................業(yè)的概預(yù)算的分類(lèi) 三、概預(yù)算
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)捐資百萬(wàn)支持中國(guó)校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼
工程
，中國(guó)關(guān)工委給予高度評(píng)價(jià)
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
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企業(yè)文化
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藍(lán)帽守護(hù)捐資百萬(wàn)支持中國(guó)校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼
工程
，中國(guó)關(guān)工委給予高度評(píng)價(jià) 在元月六日中關(guān)委、教育部、衛(wèi)健委、司法部聯(lián)合發(fā)起的中國(guó)校園健康行動(dòng)公益護(hù)眼亮眼西南地區(qū)試
達(dá)飝
【2019金牌課程】當(dāng)代變革管理與創(chuàng)新
工程
——掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)紅利
彎道超車(chē)undefined變革管理undefined轉(zhuǎn)型升級(jí)undefined變道超車(chē)undefin
【2019金牌課程】 當(dāng)代變革管理與創(chuàng)新
工程
——掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)紅利(高級(jí)教程) 達(dá)飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國(guó)兵器重大專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
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