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工程講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)項(xiàng)目全生命周期成本管理實(shí)務(wù)與案例演練》課程
工程
項(xiàng)目
項(xiàng)目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對抗---項(xiàng)目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項(xiàng)目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動(dòng)、數(shù)據(jù)割裂
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項(xiàng)目資金
現(xiàn)金流
工程
項(xiàng)目現(xiàn)金流
引之：分組對抗---項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分：項(xiàng)目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑
工程
項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
楊明
《生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與市場機(jī)遇》
綠色技術(shù)創(chuàng)新
循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
碳交易市場
生態(tài)修復(fù)
工程
政策紅利機(jī)遇
一、引言 1. 生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)業(yè)的定義與重要性 2. 課程目標(biāo)與內(nèi)容概覽 二、生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)業(yè)背景 1. 全球及國內(nèi)環(huán)境問題的嚴(yán)峻性 2. 氣候變化 3. 空氣污染
鮑靈光
“一帶一路”海外
工程
承包的涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及稅務(wù)籌劃技巧
一帶一路
海外
工程
承包
涉稅處理
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
稅務(wù)籌劃技巧
模塊一 海外
工程
承包：市場現(xiàn)狀、問題及趨勢 一、市場現(xiàn)狀 對外承包
工程
市場規(guī)模增速明顯放緩，已進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長階段。雖然疫情結(jié)束后海外
工程
業(yè)務(wù)有恢復(fù)增長，但預(yù)計(jì)未來
許愿
許愿老師的《建設(shè)
工程
企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程
兩金
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)...........資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
許愿
許愿老師的《建筑
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析》課程
建筑
工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
內(nèi)部審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理
引子： 第一節(jié)
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
許愿
許愿老師的《建筑
工程
企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的
工程
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程
項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
張喜林
《消除創(chuàng)新項(xiàng)目、專業(yè)技術(shù)和
工程
文件中大概率缺陷》
電力
創(chuàng)新管理
討論了消除創(chuàng)新項(xiàng)目、專業(yè)技術(shù)、
工程
文件中結(jié)構(gòu)不完整、章節(jié)編號(hào)不規(guī)范、圖的使用不規(guī)范、表的使用不規(guī)范、詞頭和常用單位符號(hào)使用不規(guī)范、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)特殊用法不規(guī)范、與電網(wǎng)一次
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