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國際工程講師課程
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在國際EPC工程中的優(yōu)勢及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
BIM技術(shù)
國際工程
EPC工程
BIM優(yōu)勢
BIM技術(shù)在國際EPC工程中的優(yōu)勢及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在國際EPC工程中的優(yōu)勢及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程，主要通過分析BIM技術(shù)在不同區(qū)
鄭文強(qiáng)
國際工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對比
NEC合同
FIDIC合同
國際工程
商務(wù)合同
國際工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對比 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng))
國際工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解，通過對NEC核心條款和六種計(jì)價(jià)模式的分析，讓學(xué)員了
鄭文強(qiáng)
國際工程
投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程
國際工程
投標(biāo)技巧
EPC工程
國際工程
投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程 ----
國際工程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：
國際工程
項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程 ? 1.1
國際工程
與國內(nèi)工程的不同
鄭文強(qiáng)
國際工程
項(xiàng)目執(zhí)行全流程管理與項(xiàng)目目標(biāo)管理分析
國際工程
項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項(xiàng)目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時(shí)代，管理者及專業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理能力必修課 課程背景： l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)
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