第一部分：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各方關(guān)系處理

?  1.1 工程項(xiàng)目的相關(guān)各方

?  1.2 工程管理的主要關(guān)系問(wèn)題

?  1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對(duì)策

?  1.4 工程承包商與外方監(jiān)理關(guān)系處理

?  1.5 工程實(shí)施階段各方關(guān)系處理

?  1.6 中東某國(guó)工程項(xiàng)目管理各方關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)分享

第二部分：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中圖紙批復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)理解

?  2.1 EPC工程設(shè)計(jì)管理對(duì)工程的重要性

?  2.2EPC工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容及流程

?  2.3EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理——設(shè)計(jì)質(zhì)量

?  2.4 EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理——設(shè)計(jì)進(jìn)度

?  2.5 EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理——設(shè)計(jì)變更

?  2.6 EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理——設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

?  2.7 EPC工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

?  2.8 EPC工程設(shè)計(jì)案例：某工程圖紙和標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)

第三部分：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中國(guó)際化材料設(shè)備采購(gòu)體系和人員派遣

?  3.1  EPC合同中采購(gòu)的規(guī)定

?  3.2  EPC工程采購(gòu)工作流程及采購(gòu)環(huán)節(jié)中需要注意的事項(xiàng)

?  3.3  EPC工程采購(gòu)與設(shè)計(jì)施工的接口關(guān)系及處理措施

?  3.4  EPC工程采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

?  3.5  EPC工程勞務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

第四部分：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程如何處理各種危機(jī)事件

?  4.1  EPC工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

?  4.2  EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案

?  4.3  EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施

?  4.4  EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析案例

第五部分：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

?  5.1設(shè)計(jì)管理促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)的方法

?  5.2設(shè)計(jì)管理同采購(gòu)配合的處理措施

?  5.3 設(shè)計(jì)管理同施工配合的處理措施

?  5.4 設(shè)計(jì)管理同造價(jià)配合的處理措施

?  5.5 設(shè)計(jì)管理案例：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商索賠

?  5.6 設(shè)計(jì)管理案例：由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工過(guò)程中向業(yè)主的工期索賠

第六部分：項(xiàng)目物資采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

?  6.1某項(xiàng)目物資采購(gòu)案例——當(dāng)?shù)刭u(mài)方市場(chǎng)分析（混凝土，沙特電纜，預(yù)制掛板）

?  6.2某項(xiàng)目物資采購(gòu)案例——國(guó)際市場(chǎng)分析（卡特發(fā)電機(jī)，約克空調(diào)設(shè)備）

?  6.3某項(xiàng)目物資采購(gòu)案例——中國(guó)買(mǎi)方市場(chǎng)分析（裝修建材，室內(nèi)家具）

?  6.4 項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析——南美電站發(fā)電設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠

第七部分：項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)

?  7.1  EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

?  7.2  EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

?  7.3  EPC工程項(xiàng)目成本管理

?  7.4  EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析——EPC鐵路項(xiàng)目施工進(jìn)度管理案例和印尼電廠進(jìn)度管理案例

?  7.5  EPC工程項(xiàng)目成本管理案例分析——某工業(yè)廠房設(shè)備一體化項(xiàng)目基于EVM掙值原理的成本控制案例

第八部分：EPC總承包組織架構(gòu)、投標(biāo)報(bào)價(jià)與談判技巧

?  8.1 EPC工程項(xiàng)目總承包管理主要內(nèi)容

?  8.2 EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)方略和報(bào)價(jià)體系

?  8.3 EPC工程項(xiàng)目合同管理

?  8.4 EPC工程項(xiàng)目談判策略及技巧

?  8.5 EPC工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)價(jià)方案——某工程報(bào)價(jià)技巧

?  8.6 EPC工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)案例——國(guó)際工業(yè)生產(chǎn)線EPC工程合同分析