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品質(zhì)管理講師課程
李近強(qiáng)
制造工廠如何做好
品質(zhì)管理
？
品質(zhì)管理
質(zhì)量（Quality），也稱品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩浴Ｙ|(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說(shuō)有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒(méi)
熊偉
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品質(zhì)管理
溝通能力提升：方法與踐行
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《高
品質(zhì)管理
溝通》課程大綱 熊 偉老師 n 引言： 美國(guó)石油大王洛克菲勒說(shuō)：“假如溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買
劉春華
品質(zhì)管理
與問(wèn)題管理
戰(zhàn)略管理
第一單元：工作質(zhì)量：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石 1、工作質(zhì)量的五段模式；2、工作中的“六不放過(guò)”；3、工作質(zhì)量的四字箴言：閉環(huán)優(yōu)化；4、 工作質(zhì)量中的斜坡球體論； 5、案例
鄒亮
品質(zhì)管理
-FMEA工作坊
質(zhì)量管理
FailureMode, Effects Analysis，簡(jiǎn)記為FMEA。風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的分析、評(píng)價(jià)及管理工具。 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，F(xiàn)MEA可以反向用于資源的整
管靜波
《高
品質(zhì)管理
溝通》
中層管理
課程大綱： 一、溝通基本概念 1. 什么是溝通 2. 溝通常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念 3. 溝通的基本步驟 二、有效溝通技巧 1. 溝通的五大理念 1) 需要是溝通的源泉 2)
田敬國(guó)
《高
品質(zhì)管理
溝通》
溝通技巧
一、溝通基本概念 1. 什么是溝通 2. 溝通常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀念 3. 溝通的基本步驟 二、有效溝通技巧 1. 溝通的五大理念 1) 需要是溝通的源泉 2) 雙贏是溝通
林長(zhǎng)青
《酒店餐飲成本控制與
品質(zhì)管理
》
精細(xì)化管理
《酒店成本控制與
品質(zhì)管理
》 中國(guó)人的自己酒店管理法，為您的酒店提升２0％以上利潤(rùn)的管理模式，被酒店業(yè)評(píng)為21世紀(jì)實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的管理體系。中國(guó)酒店業(yè)需要成本控制與
宋志軍
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越
品質(zhì)管理
培訓(xùn)
質(zhì)量管理
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越
品質(zhì)管理
培訓(xùn) 主講：宋志軍 課程背景： 20世紀(jì)80年代是企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面特別重視的時(shí)期。這一時(shí)期可以說(shuō)是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說(shuō)明與質(zhì)
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長(zhǎng)卷中，毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民取得革命勝利、建立新中國(guó)的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
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