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變革講師課程
趙興峰
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理
變革
數(shù)據(jù)化管理模式
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來，卓越數(shù)字化領(lǐng)導者必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景： l 我們已經(jīng)從工業(yè)時代快速進入了由互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字
梁宇亮
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生
變革
動力
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
中層管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
變革
動力
課程之6
變革
篇《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生
變革
動力》 數(shù)字化時代，變是唯一的不變.哈佛大學教授
變革
領(lǐng)導力大師科特認為我們正在穿越一條邊界進入一個充滿難以預
梁宇亮
管理模式
變革
——團隊數(shù)字化管理賦能
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導力
管理
變革
團隊數(shù)字化
課程之4方法篇《管理模式
變革
——團隊數(shù)字化管理賦能》 《政府工作報告》提出“十四五”時期主要目標:加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字
謝寧
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程
變革
——打造以客戶為中心的流程化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）
流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理
流程管理專家訓練營
流程規(guī)劃
流程設(shè)計
流程優(yōu)化
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程
變革
——打造以客戶為中心的流程化組織-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師） 流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理、 流程設(shè)計理念、方法與工具、流程優(yōu)化、流程
鈕東濤
1《
變革
領(lǐng)導力：數(shù)字化時代組織
變革
與管理創(chuàng)新》
領(lǐng)導力
創(chuàng)新管理
團隊管理
“領(lǐng)變@”
變革
領(lǐng)導力沙盤系列版權(quán)課程之一 《
變革
領(lǐng)導力：數(shù)字化時代組織
變革
與管理創(chuàng)新》 【課程對象】 涉及
變革
與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部 需實施“
變革
與創(chuàng)新
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主流模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
變革
數(shù)字化改造
數(shù)字化改革
何萬斌
在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬斌老師稱:數(shù)字化升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)
變革
,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。 他表示,非數(shù)字
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌認為數(shù)字化有三大方向
數(shù)字化
變革
數(shù)字化改革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化改造
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中稱，數(shù)字化
變革
有三大方向，分別是改進、升級、轉(zhuǎn)型。 他表示，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化
變革
屬于局部改進的范疇，比如用數(shù)字化做品牌宣傳、產(chǎn)品
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談大數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
變革
數(shù)字化創(chuàng)新
數(shù)字化改革
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化好比做飯,飯要怎么做?巧婦難為無米之炊。“巧婦”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“數(shù)據(jù)”、“好飯”就是“
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談數(shù)字化營銷
數(shù)字化
數(shù)字化
變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化改革
數(shù)字企業(yè)
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化
變革
是全方位的深層
變革
,從產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng)、制造到營銷、交付、服務(wù),再到產(chǎn)品和組織本身,都要實現(xiàn)數(shù)字化。 他講到,企業(yè)做
李大濤
國企改革背景下：人力資源管理三項
變革
實操
中層管理
人力資源
集團管控
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項制度改革分析 1、三項制度改革內(nèi)涵理解 2、三項制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)
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