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變革講師課程
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展
變革
規(guī)模化發(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L(zhǎng)瓶頸的技術(shù)
周到戶
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和
變革
創(chuàng)新
創(chuàng)新
在單純追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)率的過程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽了客戶的建議和意見的
楊波
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)修煉》
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)
變革
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo) 我們向您推薦《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》，富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，透過大量的案例來
鄭君
企業(yè)
變革
與經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新
企業(yè)
變革
管理模式
企業(yè)創(chuàng)新
組織發(fā)展
第一單元：創(chuàng)新時(shí)代的環(huán)境變化 3 “中國(guó)制造2025”的核心內(nèi)容 3 信息化與無現(xiàn)金社會(huì)悄然來臨 3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺(tái) 3 重復(fù)性的工作被智能化替代 3
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-迎接
變革
-四維
變革
管理技巧（2天修訂）
劉成熙老師
變革
變革
管理
四維
變革
劉成熙老師-精品課程-迎接
變革
-四維
變革
管理技巧（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 各行各業(yè)都在
變革
，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命。這場(chǎng)革命要
鈕東濤
《烏卡時(shí)代企業(yè)
變革
與創(chuàng)新管理》
創(chuàng)新管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
“領(lǐng)變@”
變革
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列版權(quán)課程之一 《烏卡時(shí)代企業(yè)
變革
與創(chuàng)新管理》 【課程對(duì)象】 2?涉及
變革
與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級(jí)管理干部 2?需實(shí)施“
變革
與創(chuàng)新”的管
涂遠(yuǎn)偉
變革
管理,在新的機(jī)遇中領(lǐng)先別人
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
『課程目的』 作為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述十個(gè)部分是實(shí)施
變革
的重要標(biāo)志。 『課程對(duì)象』 組織方確定 『課程時(shí)間』 1天課程 『課程特色』 多種互動(dòng) 『課程綱要』
鈕東濤
后疫情系列課程之三：《疫情后企業(yè)如何
變革
與創(chuàng)新》
創(chuàng)新管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
“領(lǐng)變@”沙盤系列版權(quán)課程之一 《疫情后企業(yè)如何
變革
與創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及
變革
與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級(jí)管理干部 面臨“創(chuàng)新”要求的全體員工 【現(xiàn)狀分析】 在
蔣小華
離經(jīng)叛道 VUCA時(shí)代的
變革
與創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與
變革
1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線 3. 企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于
變革
，持續(xù)
柳瑞軍
柳瑞軍《2023·動(dòng)蕩與巨變時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理》
動(dòng)蕩
變革
期
經(jīng)營(yíng)管理
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
柳瑞軍
當(dāng)代升級(jí)版的大師智慧經(jīng)典課，中國(guó)企業(yè)
變革
領(lǐng)導(dǎo)力必修課 《2023?動(dòng)蕩與巨變時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理》——復(fù)雜環(huán)境下組織的行動(dòng)、戰(zhàn)略和機(jī)會(huì) 大師智慧與時(shí)代特征的融合升華，讓
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