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許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流暨運營
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的成本改善與效益提升》課程課綱
物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流
物業(yè)企業(yè)運營成本管理
物業(yè)企業(yè)效益提升
引子（含案例） 第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤來源 一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點與難點解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費用預(yù)測與難點解
涂山青
“白銀時代”房地產(chǎn)項目全周期
全過程
客戶關(guān)系管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系
客戶關(guān)系管理
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涂山青
房地產(chǎn)客戶培訓(xùn)
《“白銀時代”房地產(chǎn)項目全周期
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客戶關(guān)系管理》（升級版－2020） 主講：涂山青 【課程簡介】 在波詭云譎的市場上，企業(yè)與客戶的關(guān)系越來越難以把握。而房地產(chǎn)是
李文發(fā)
李文發(fā)：《十精策劃——項目招投標(biāo)
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控制與實施方略》
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主題：《十精策劃——項目招投標(biāo)
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控制與實施方略》 作者:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程是針對項目招標(biāo)、投標(biāo)定制實戰(zhàn)課程，重點針對項目招標(biāo)方案的策劃、設(shè)計和及
李延罡
工程項目
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【培訓(xùn)內(nèi)容】 項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、工程項目風(fēng)險管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】
屠建清
《光伏電站等多項工程造價
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精細(xì)化管理》
光伏電站
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精細(xì)化管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層次
段博原
項目管理知識要點與
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控制
項目管理
課程特點 l 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析 30% ，實戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10% l
段博原
向華為學(xué)習(xí)項目管理
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控制
項目管理
課程特點 l 全面理解華為組織級項目管理體系建設(shè)的
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，從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點
陳利海
項目管理
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最佳實踐
項目管理
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項目管理
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最佳實踐 課程提綱 1. 課程背景 組織中的項目越來越多，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，
陳利海
全過程
項目管理最佳實踐（2019版）
項目管理
中層管理
質(zhì)量管理
1. 課程背景 組織中的項目越來越多，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
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人力資源
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團隊建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設(shè)計，以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例，幫助
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