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逯瑤
逯瑤老師-《?遇到更好的自己-
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360度內(nèi)力修煉》
溝通技巧
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演講口才
壓力管理
遇到更好的自己 ——
全員
360度內(nèi)力修煉 【培訓(xùn)講師】 逯瑤 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 18-30H 【課程背景】 隨著充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)生態(tài)格局的不斷演變，企業(yè)對(duì)于品牌的外部塑
王曉明
激發(fā)
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執(zhí)行力
執(zhí)行力
一、為什么
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必須要執(zhí)行 二、何謂真正
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執(zhí)行力 三、為何
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執(zhí)行不“力” 四、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？ 五、
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執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭” 六、
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執(zhí)行“態(tài)度修煉”“細(xì)節(jié)
葉敦明
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營(yíng)銷全面提升企業(yè)活力
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營(yíng)銷管理
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一、
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營(yíng)銷，釋放工業(yè)品企業(yè)的管理勢(shì)能 1、案例分析：跑單幫與抱團(tuán)出擊的銷售結(jié)局 ◇跑單幫，受制于銷售人員和渠道，企業(yè)與客戶弱連接 ◇抱團(tuán)出擊，客戶價(jià)值與管理有合
邱加洲
全員
成本管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
心態(tài)培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動(dòng)成本與固定成本 2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可
姬學(xué)莊
現(xiàn)場(chǎng)管理提升（2天）
軍工行業(yè)
精益現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)計(jì)劃管控流程
生產(chǎn)保障
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改善
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基本保證，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的內(nèi)容。軍工行業(yè)是典型的按軍方訂單得多品種小批量生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題
郭建華
《優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)》
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職業(yè)化再造
課程大綱： 導(dǎo)論：新常態(tài)下的新思維 一、團(tuán)隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的基因——時(shí)刻具有危機(jī)感 1、危機(jī)感：
全員
自動(dòng)自發(fā)時(shí)刻保持積極的工作狀態(tài)。 2、成功的方向，方式和方法是什么？
鐘明輝
鐘明輝《
全員
執(zhí)行力》
執(zhí)行力
全員
執(zhí)行力 課程背景： 為什么美國(guó)西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無(wú)數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因?yàn)閷ⅰ胺摹?、“?zhí)行”、“沒(méi)有任何借口”、“沒(méi)有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱
朱镕章
【
全員
狼性執(zhí)行】
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷力
影響力
【課程大綱】： 第一章：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 ? 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 ? 執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素 ? 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 ? 影
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問(wèn)題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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