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企業(yè)數(shù)字化講師課程
梁宇亮
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動(dòng)
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的內(nèi)生變革動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
變革動(dòng)力
課程之6變革篇《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動(dòng)
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的內(nèi)生變革動(dòng)力》 數(shù)字化時(shí)代,變是唯一的不變.哈佛大學(xué)教授變革領(lǐng)導(dǎo)力大師科特認(rèn)為我們正在穿越一條邊界進(jìn)入一個(gè)充滿難以預(yù)
卜安洵
《
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型五步法》
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
管理創(chuàng)新
正本清源:數(shù)字化倒底指什么? 為什么數(shù)字化是所有企業(yè)唯一選擇? 創(chuàng)建自有業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 不是節(jié)點(diǎn)在線,是全程在線 不是分工,而是協(xié)同 算法
何偉
《
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
《
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》 一、入營(yíng)條件 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者; ● 有志于從事
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型服
何偉
《數(shù)字國(guó)企專題班》
國(guó)有企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字國(guó)企專題班》 一、入營(yíng)條件 國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓(xùn)效益 四大特色: ● 認(rèn)知升級(jí)——結(jié)合國(guó)務(wù)院文件精神和國(guó)企三年規(guī)劃要點(diǎn)
卜安洵
《
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》 一、入營(yíng)條件 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者; ● 有志于從事
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型服
卜安洵
《數(shù)字國(guó)企專題班》
國(guó)有企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃
《數(shù)字國(guó)企專題班》 一、入營(yíng)條件 國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓(xùn)效益 四大特色: ● 認(rèn)知升級(jí)——結(jié)合國(guó)務(wù)院文件精神和國(guó)企三年規(guī)劃要點(diǎn)
卜安洵
《
企業(yè)數(shù)字化
趨勢(shì)洞察》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
一、講座大綱 如何理解數(shù)智化—— 1.通過(guò)模擬信號(hào)觀察和認(rèn)知:模擬化 2.通過(guò)數(shù)字信號(hào)觀察和認(rèn)知:數(shù)字化 3.以數(shù)字語(yǔ)言和數(shù)字技術(shù)支撐和發(fā)展的兩個(gè)歷史階段 l 數(shù)
卜安洵
《
企業(yè)數(shù)字化
商業(yè)變革》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
模塊一:轉(zhuǎn)型規(guī)劃 數(shù)字化目標(biāo)、數(shù)字化路徑、數(shù)字化規(guī)則、數(shù)字化方法、數(shù)字化資源 一、數(shù)字化目標(biāo):為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值? (一)營(yíng)銷,生產(chǎn),研發(fā),服務(wù) (二)降成本,提
卜安洵
《
企業(yè)數(shù)字化
管理創(chuàng)新》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、公司組織,只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上階段性形態(tài) 天業(yè)時(shí)代→農(nóng)業(yè)時(shí)代→工業(yè)時(shí)代→智業(yè)時(shí)代→彗業(yè)時(shí)代 二、公司形態(tài),正隨著技術(shù)革命加速演變 三、新企業(yè)組織要素:成員、團(tuán)隊(duì)、
武威
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一章:數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義 2.經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章:傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 2.
企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
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梁俊景
律師 李小平律師