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價(jià)值鏈講師課程
李慶能
價(jià)值鏈
和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控
價(jià)值鏈
和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 【課程簡介】 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，規(guī)劃企業(yè)
價(jià)值鏈
。通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)分析，分析業(yè)務(wù)組成和業(yè)務(wù)完整性，設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，
譚小芳
價(jià)值鏈
與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)
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與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
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與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程有哪些？
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與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)講師有哪些？
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與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 價(jià)值
宮同昌
服務(wù)營銷與服務(wù)利潤
價(jià)值鏈
客戶關(guān)系管理
課程背景 如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，
譚小芳
價(jià)值鏈
與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
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與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
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許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
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非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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