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王超中層管理者高效工作法

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中層管理

助力中層管理者跳出具體事務(wù),對工作進(jìn)行歸納提煉,掌握帶團(tuán)隊、創(chuàng)佳績的高效工作方法。通過工具模型的講授及互動研討，持續(xù)提升中層管理者帶隊伍創(chuàng)業(yè)績的能力。工具箱一：工作

楊天雄《中層管理者的技能提升》

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中層管理

中層管理者的技能提升 —楊陽課程的意義中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵

黃焱 MFTP–企業(yè)中層管理者綜合管理能力提升

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中層管理

MFTP–企業(yè)中層管理者綜合管理能力提升培訓(xùn)課程背景：中層經(jīng)理人在企業(yè)中的作用是不言而喻的。在執(zhí)行戰(zhàn)略、承上啟下、橫向協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)的過程中，中層經(jīng)理的綜合管理能力

彭科中層管理者的核心能力——溝通能力

張城瑋 MTP中層管理者技能訓(xùn)練

羅文娟中層管理者角色認(rèn)知與心智模式

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中層管理

??一、故事導(dǎo)入“請思考為什么工作”1、工作態(tài)度的五個層次2、認(rèn)識中層管理者二、管理概述1、什么是管理2、什么是管理者3、員工辭職為哪般4、員工會離開什么樣的上司5

張慶中層管理者管理技能提升MTP

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中層管理

《中層管理者管理技能提升MTP》第一單元：管理認(rèn)知一、什么是管理？二、您是幾流的管理者？（案例）三、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共通之處四、企業(yè)需要管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)者五、

蘇鋒利如何做好中層管理者

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中層管理

課程意義假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個優(yōu)秀的員工，擁有不錯的技術(shù)和工作表

中層管理者講師課程

中層管理者培訓(xùn)師課程

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