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個(gè)人驅(qū)動(dòng)講師課程
侯明哲
AI:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能時(shí)代
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人工智能
大數(shù)據(jù)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
第一講:人工智能面面觀 一、人工智能定義 二、大佬說人工智能(李彥宏、曾鳴……) 三、為什么最近幾年才真正熱起來(lái)? 四、案例分析 1、李世石事件 2、百度的未來(lái)到
何萬(wàn)斌
互聯(lián)網(wǎng)變革顧問互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成所有行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力
互聯(lián)網(wǎng)變革顧問
8月21日,著名管理學(xué)者、互聯(lián)網(wǎng)變革與戰(zhàn)略執(zhí)行專家何萬(wàn)斌老師,在北京拜訪了全國(guó)工商聯(lián)研究室主任、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林澤炎博士。 針對(duì)林主任提出的“繼創(chuàng)者”概念
蔡闖
金融創(chuàng)新服務(wù)驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
品牌策劃
投融資
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
廣西:九方面強(qiáng)化金融支持縣域經(jīng)濟(jì)力度 ?在發(fā)展縣域金融服務(wù)主體方面,廣西將鼓勵(lì)和支持銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)到縣域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),增設(shè)面向小微、“三農(nóng)”的專營(yíng)機(jī)構(gòu)。
王漢明
新時(shí)代—企業(yè)供給側(cè)改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展(2018版)
供給側(cè)改革
創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型升級(jí)
論壇
總裁班
新時(shí)代
一、課程背景介紹 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在新時(shí)代的大背景大周期下。說未來(lái),總是充滿挑戰(zhàn)和迷惘,提出和定義新時(shí)代,卻讓未來(lái)充滿希望和想象。中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新,
張誠(chéng)忠
問題的分析與解決技巧
1使命驅(qū)動(dòng)
2探尋規(guī)則
3自發(fā)自主
4即時(shí)反饋
中層管理
溝通技巧
沙盤模擬
張誠(chéng)忠老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員的沙盤模擬演練 張老師授課現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)員與張老師互動(dòng) 學(xué)員們聚精會(huì)神聽的聽張老師授課 老師與學(xué)員互動(dòng) 沙盤是人們常見和熟悉的推演,它是事前的推演。因
張海選
將你的情緒壓力轉(zhuǎn)換成智力
情緒
覺察
驅(qū)動(dòng)力
課程背景 這個(gè)時(shí)代充滿了各種不確定性,也充滿著很多的可能性,可是因?yàn)閴毫Α⑷蝿?wù)、強(qiáng)迫、應(yīng)該做等等內(nèi)心聲音,導(dǎo)致委屈、失落、自責(zé)、內(nèi)疚等等負(fù)面情緒阻礙我們前行,讓我
張靖笙
大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)未來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新與變革
大數(shù)據(jù)
創(chuàng)新
變革
工業(yè)4.0
人性的復(fù)雜性和多樣性,讓企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)充滿了很多存在就合理但也很不理想的潛規(guī)則、軟文化,而這些規(guī)則和文化的效力是機(jī)器無(wú)法取代的。以企業(yè)信息化為例,現(xiàn)在
楊指余
薈萃系統(tǒng)之《商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
公司治理
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎? 你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎? 你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎? 你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎?你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力
王聹
去分?jǐn)?shù)的績(jī)效管理實(shí)操解讀
正面激勵(lì)
組織績(jī)效
驅(qū)動(dòng)力
一、績(jī)效管理的演變歷程 二、去分?jǐn)?shù)的績(jī)效管理的產(chǎn)生的時(shí)代背景 三、什么是去分?jǐn)?shù)的績(jī)效管理 四、人力資源的工作角色及工作思路的轉(zhuǎn)變 三、去分?jǐn)?shù)績(jī)效管理的核心理念和思
金超
共享經(jīng)濟(jì):企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革(金超老師)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
技術(shù)創(chuàng)新
共享經(jīng)濟(jì)
共享經(jīng)濟(jì):企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革 主講:金超老師/1天 一、學(xué)員收益與主旨 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)變革、共享經(jīng)濟(jì)、投融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、企業(yè)升級(jí)
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