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一線主管講師課程
陸忠
TWI
一線主管
管理技能提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
一. 目 的： ?提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)能力，激發(fā)工作熱情，特別是對(duì)應(yīng)90后員工管理； ?改善現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，挖掘管理瓶頸，提升改善技能，精益化生產(chǎn)。 二. 對(duì) 象：全
譚小芳
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn) 講師：譚小芳
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程有哪些？
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)講師有哪些？
一線主管
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 一線
周得良
生產(chǎn)
一線主管
職業(yè)化訓(xùn)練
企業(yè)管理
生產(chǎn)
一線主管
職業(yè)化訓(xùn)練
一線主管
作為制造業(yè)最基層的管理人員,身上承擔(dān)著很繁重的工作任務(wù),又要上下溝通協(xié)調(diào),壓力可想而知?，F(xiàn)在,默默無(wú)聞,老黃牛式的基層干部已經(jīng)過(guò)時(shí),
譚小芳
一線主管
的管理要訣培訓(xùn)
一線主管
的管理要訣培訓(xùn) 講師：譚小芳
一線主管
的管理要訣培訓(xùn)課程有哪些？
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的管理要訣培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
一線主管
的管
黃利君
TWI
一線主管
（班組長(zhǎng)）督導(dǎo)能力訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容 通過(guò)本課程您將有哪些收獲？ 第一單元、TWI基礎(chǔ)知識(shí)： 1.1什么是TWI 1.2職場(chǎng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.3主管必備的五個(gè)條件 1.3.1工作的知識(shí) 1.3
羅建華
《飯店
一線主管
職業(yè)化素養(yǎng)修煉》
企業(yè)管理
學(xué)員對(duì)象： 飯店
一線主管
（部長(zhǎng)、主任等） 培訓(xùn)時(shí)間： 1-2天（（約7-14學(xué)時(shí)，包括開(kāi)始篇+理念篇+實(shí)操篇+結(jié)束篇） 備注：課程按照8學(xué)時(shí)設(shè)置，包括2個(gè)可選模塊，
張先宏
一線主管
督導(dǎo)技能提升（TWI)
生產(chǎn)管理
一、 課程前言：TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程
蔡忠成
一線主管
精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程大綱】： 第一部分 一線管理者的工作內(nèi)容 一、什么是現(xiàn)場(chǎng) 二、現(xiàn)場(chǎng)的使命 1、完成工作任務(wù) 2、維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3、遵守并縮短交期 4、維持和降低標(biāo)準(zhǔn)
制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
制造企業(yè)
降低管理費(fèi)用
董立杰老師
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類 子課2： 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
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