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SMART講師授課見證
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄎ澹笜?biāo)提取的
SMART
原則
SMART
指標(biāo)提取
前一節(jié)我們提到在提取組織績效的KPI,需要落地到承接人的時(shí)候,有三個(gè)大的原則,其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用
SMART
原則。用下圖來理
孫軍正
SMART
原則
績效管理
所謂
SMART
原則,即是: 目標(biāo)必須是具體的(Specific); 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable); 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);
周茂源
SMART
原則
培訓(xùn)師培訓(xùn)
所謂
SMART
原則,即是: 1. 目標(biāo)必須是具體的(Specific) 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable) 3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attain
劉世一
SMART
贏考密碼
親子教育
客戶:學(xué)生 地點(diǎn):其他 - 其他 時(shí)間:2012/6/8 0:00:00 劉世一碩士所舉辦的《
SMART
贏考密碼》 課程,最主要教導(dǎo)學(xué)生使用正確有效的方法來應(yīng)付考試
康路晨
目標(biāo)的
SMART
原則
項(xiàng)目管理
S(Specific)——明確性所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)
孫軍正
反饋面談的
SMART
原則
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在績效面談階段,往往存在管理者與員工之間存在著信息不對稱的情形。為實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)評(píng)估雙方的信息均衡分布,在主管與員工之間進(jìn)行反饋溝通應(yīng)該
胡雪力
SMART
原則實(shí)踐運(yùn)用
中層管理
關(guān)于
SMART
原則,這個(gè)已經(jīng)是一個(gè)人人皆知的理論了,但在我實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有真的運(yùn)用這個(gè)原則來安排工作、下達(dá)指令,會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況呢?領(lǐng)導(dǎo)以為這個(gè)事情
許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》
建筑工程
兩金管理
應(yīng)收賬款
存貨
在新的形勢下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢
新時(shí)代班組長經(jīng)營管理能力提升
班組長
經(jīng)營
管理
能力
互聯(lián)網(wǎng)電商直播沖擊的傳統(tǒng)商業(yè),作為傳統(tǒng)百貨商超,如何緊跟時(shí)代潮流,學(xué)習(xí)借鑒新時(shí)代的新興營銷方法為我所用?如何做好班組經(jīng)營統(tǒng)籌管理?等系列問題 ,給予講解分析,讓班
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行精準(zhǔn)營銷》-浙大金融班
大數(shù)據(jù)
Deepseek
金融科技
精準(zhǔn)營銷
AI大模型
5月29日,劉華鵬老師受浙大邀請,給銀行業(yè)科技金融專題班100多位優(yōu)秀客戶經(jīng)理講授《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行精準(zhǔn)營銷》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現(xiàn)場演練相結(jié)合
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