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利潤講師授課見證
陳凱文
砍掉
利潤
黑洞
利潤
很多企業(yè)抱怨制造業(yè)難做，
利潤
比刀片還薄，但是不知道吞噬
利潤
的正是一個(gè)巨大的黑洞——日益膨脹的產(chǎn)品線SKU。 所有被高庫存壓得喘不過氣來的公司幾乎都遭遇到產(chǎn)品線SK
潘文富
經(jīng)銷商的
利潤
是斧頭砍出來的
利潤
潘文富 很多經(jīng)銷商對(duì)自己的經(jīng)銷毛利還是很樂觀的，廠家至少能放出來一二十個(gè)點(diǎn)（含進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)和年返），小品牌甚至有四五十個(gè)點(diǎn)的，再把廠家給終端的各種渠道資源和促銷政策截
徐志勇
稅務(wù)
利潤
創(chuàng)造
稅務(wù)
利潤
稅務(wù)籌劃
時(shí)間：2017年6月11日 地點(diǎn)：中山大學(xué)管理學(xué)院 對(duì)象：管理層 主辦：中山大學(xué)&羊城晚報(bào)
潘文富
經(jīng)銷商的
利潤
是廠家給的嗎？
經(jīng)銷商
利潤
站在廠家的角度，總覺得是廠家給經(jīng)銷商帶來了
利潤
。也就是說，經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的，并且還會(huì)津津樂道的強(qiáng)調(diào)，有多少經(jīng)銷商是因?yàn)榕c廠家的合作，才走上了發(fā)家致富的道路，從
李見明
利潤
倍增系統(tǒng)：一次做對(duì)
利潤
倍增
一次做對(duì)
零缺陷
利潤
倍增系統(tǒng)：一次做對(duì) 作者：李見明 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成本居高不下，
利潤
越來越少，很多企業(yè)非常困惑，到底該怎么做？才能賺到比行業(yè)平均
利潤
多得多的錢呢？質(zhì)
姬永超
企業(yè)制勝法寶-引爆十倍
利潤
績效
制勝
利潤
你是否感覺現(xiàn)在遇到嚴(yán)重的招人難，用工難的問題？你是否感覺很困惑，為什么錢越來越難賺？人越來越難管？
利潤
越來越?。?成功企業(yè)家，成功企業(yè)都在做兩件事： 1. 系統(tǒng)建
鮑明忠
《價(jià)值塑造助推
利潤
倍增》
價(jià)值
銷售
營銷
品牌
利潤
倍增
近日，鮑明忠對(duì)某企業(yè)核心員工進(jìn)行了《價(jià)值塑造助推
利潤
倍增》，了解中國商戰(zhàn)的發(fā)展歷程，具體講授營銷的本質(zhì)是什么？然后從營銷再講授品牌的本質(zhì)，品牌實(shí)際是在客戶心智中的
李一環(huán)
月子中心
利潤
型店長與月子會(huì)所門店
利潤
的核心管理指標(biāo)
利潤
型店長
月子中心
利潤
型店長
月子會(huì)所
利潤
型店長
母嬰會(huì)所
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
月子中心
利潤
型店長與月子會(huì)所門店
利潤
的核心管理指標(biāo) 老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運(yùn)共同體。 開源節(jié)流：列舉月子會(huì)所成本的增減，月子會(huì)所業(yè)績
李一環(huán)
利潤
型店長：將銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，減少試錯(cuò)，提升
利潤
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
連鎖門店
利潤
型店長
利潤
型店長門店運(yùn)營管理
利潤
型店長管理方法
利潤
型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留
利潤
型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法
李一環(huán)
利潤
型店長：連鎖門店團(tuán)隊(duì)打造與
利潤
型店長角色定位
利潤
型店長
李一環(huán)
利潤
型店長
連鎖門店
利潤
型店長
連鎖品牌
利潤
型店長
連鎖經(jīng)營管理
利潤
型店長
《
利潤
型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會(huì)解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、
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