鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)                              

■適合全體員工

◆企業(yè)員工好高騖遠(yuǎn)，眼高手低怎么辦？如何使這些員工沉下心來(lái)好好工作，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)？讓員工留下來(lái)的工作是從第幾天做起的？通過(guò)此課程的滌蕩，可以樹(shù)立新晉員工正確的工作觀，鞏固正確的就業(yè)心態(tài)。

◆面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理者的素質(zhì)作用力突顯，良性的素質(zhì)作用力是企業(yè)做強(qiáng)做大的推手，惡性的素質(zhì)作用力是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)生惡性的素質(zhì)作用力的人職位越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的風(fēng)險(xiǎn)越大，且職位越高，瓶頸越難打破。通過(guò)修煉員工高效執(zhí)行力培訓(xùn)，探尋企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)管控的方式方法。

■培訓(xùn)目的

目前，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象；

?         5%的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做；

?         10%的人正在等待著什么=不想做；

?         20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

?         10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；

?         40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)正確有效地做；

?         只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶）；

■課程收益

什么是高效執(zhí)行力?本特訓(xùn)營(yíng)將從讓員工愿意去做、如何去做、怎樣做好、怎樣做快、如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)等五個(gè)方面闡述企業(yè)需要員工的執(zhí)行力是什么，高效執(zhí)行力是什么，為企業(yè)打造最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

■課程時(shí)長(zhǎng)

 講授版：1天

 實(shí)訓(xùn)版：2天

■     課程大綱

一、       執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問(wèn)題

1.      商業(yè)人格

◆商業(yè)本質(zhì)：價(jià)值的交換

◆價(jià)格=價(jià)值

◆工作結(jié)果交換價(jià)值

◆工資=工作結(jié)果的交換

2.    勇于承擔(dān)責(zé)任，這是我的責(zé)任

◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任

A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)員工說(shuō)公司有問(wèn)題，別人的問(wèn)題，你立刻停止成長(zhǎng)（自殺）

B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。

◆公司興亡，我的責(zé)任

體驗(yàn)：責(zé)任者

3.結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

◆公司有問(wèn)題就是你存在的價(jià)值，才是你的機(jī)會(huì)，

◆生活有問(wèn)題證明你還活著，企業(yè)有問(wèn)題證明企業(yè)還存在。

◆私下說(shuō)公司的缺點(diǎn)就代表他在出賣(mài)自己（肉體+靈魂）；

心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。

◆公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的—沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè)；

◆解決問(wèn)題越多，你的價(jià)值越高，

4.絕對(duì)服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)

◆服從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的決策

◆支持上級(jí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏

◆只有絕對(duì)服從，沒(méi)有選擇性服從

二、  結(jié)果思維---解決執(zhí)行結(jié)果的問(wèn)題

1.      結(jié)果定義

2.    企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結(jié)果

      苦勞、疲勞不等于功勞

      汗水、淚水不等于薪水

◆職責(zé)不等于結(jié)果

◆任務(wù)不等于結(jié)果

3、不做結(jié)果的三大原因

◆不知道什么是結(jié)果（認(rèn)識(shí)問(wèn)題）

◆不愿意做結(jié)果（態(tài)度問(wèn)題）

管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問(wèn)題

◆做不到結(jié)果（能力問(wèn)題）

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功跟自己有關(guān)系；在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

４、結(jié)果三要素

◆有時(shí)間

◆有價(jià)值

◆可考核

◆結(jié)果的基本保障：契約精神

5、結(jié)果的兩種思維

    ◆承包商思維

     ◆鏡子思維

三、  主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動(dòng)執(zhí)行的問(wèn)題

1.  主動(dòng)執(zhí)行

2.  創(chuàng)造執(zhí)行

3、了解顧客需求，并超越顧客期望

四、  行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問(wèn)題

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就不存在完全的公平，聽(tīng)到發(fā)令槍不是同時(shí)，起跑線(xiàn)不是同樣，跑道質(zhì)量不是同質(zhì)，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1.    立即——快

2.    行動(dòng)——干

3.    燒水理論

體驗(yàn)：生死線(xiàn)

五、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

◆科學(xué)管理的基礎(chǔ)：重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆如何發(fā)布高效的指令？

◆當(dāng)日主動(dòng)復(fù)命，及時(shí)反饋

◆杜絕模糊和沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的措辭

◆如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)

體驗(yàn)環(huán)節(jié)：執(zhí)行者