客戶：鴻程計算機 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/8/13 0:00:00 【項目設計】 1. 體系化：依據管理職能為基礎的管理技能提升。 角色覺醒→計劃模塊→組織模塊→監(jiān)控模板→領導模塊 2. 延承性：課程模塊之間相互銜接，驗證實踐。 3. 班級化管理：全程班級化管理，行動輔導。 4. 1+1+1模式：體驗+理論+行動學習 【課程設計】 1、團隊共創(chuàng)共識--《團隊教練工作坊》 2、角色覺醒--《自我認知》、《管理者角色》 3、計劃--《沙漠掘金》 4、組織監(jiān)控--《執(zhí)行管控》 5、領導--《行之有效的輔導技術》 6、成果匯報