客戶：武漢武商集團 地點：湖北省 - 武漢 時間：2015/8/13 0:00:00 阿里入股蘇寧證明互聯(lián)網+是融合而不是顛覆 “所謂‘重創(chuàng)新’，不是小處改動，也不是整個體系推倒重來，而是深入到企業(yè)，從產品、營銷、組織跟戰(zhàn)略進行深度的創(chuàng)新，互聯(lián)網+的本質，不是完全顛覆，而是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網的深度融合?！蓖豕谛墼谖渖碳瘓F內訓課中表示。 8月13日，重創(chuàng)新提出者、轉型教練王冠雄受邀到武漢武商集團股份有限公司進行企業(yè)內訓，就傳統(tǒng)零售業(yè)互聯(lián)網+轉型展開演講和探討，全國人大代表、武商集團劉江超董事長率一百多名高管集體參會學習。 近年來，傳統(tǒng)零售業(yè)受互聯(lián)網電子商務沖擊很大，商場百貨“關店潮”更是引起了業(yè)界恐慌，很多零售業(yè)超級品牌開始謀求轉型。重創(chuàng)新主張傳統(tǒng)企業(yè)應該學習互聯(lián)網的技術、方法、價值觀，同時保證自己在線下的很重的運營壁壘，而不是完全的推倒重來。對于傳統(tǒng)商業(yè)地產零售業(yè)而言，如何把已有的線下資源和品牌優(yōu)勢與互聯(lián)網融合，是轉型成功的關鍵所在。 在內訓中，王冠雄表示傳統(tǒng)零售做互聯(lián)網+轉型，無需完全顛覆，需與互聯(lián)網深度融合，根據(jù)自身的行業(yè)屬性和商業(yè)鏈條，以及企業(yè)的核心定位，去做一個正確的“互聯(lián)網+”，從而去重塑商業(yè)邏輯。 “前幾天，阿里巴巴與蘇寧全面戰(zhàn)略合作，阿里投資283億元人民幣，成為蘇寧云商的第二大股東。阿里巴巴看中的是蘇寧的物流和線下能力?！蓖豕谛壅J為，這次戰(zhàn)略合作有一定的象征意義，那就是，傳統(tǒng)產業(yè)和互聯(lián)網不是顛覆和被顛覆的關系，而是融合促進的關系。這一點在未來會更加被證實。 武商集團董事長劉江超先生非常認可“互聯(lián)網+的本質不是顛覆，而是融合”的觀點，認為重創(chuàng)新課程實戰(zhàn)、接地氣，他聽了很受啟發(fā)。 重創(chuàng)新是轉型教練王冠雄聯(lián)合轉型專家劉恒濤提出的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+轉型理論，結合王冠雄十余年在阿里巴巴、搜狗、萬達等名企的高管實戰(zhàn)經驗和劉恒濤的資深媒體經驗，針對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網+轉型培訓。內容涵蓋海爾、樂視等50家企業(yè)轉型案例，總結出入口級產品、重度垂直戰(zhàn)略、打造生態(tài)型組織、勢能營銷四大轉型策略，理論具有創(chuàng)新性、方法具有可操作性，被稱為“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+轉型的第一堂課”。今年3月以來，重創(chuàng)新相繼走進山西、云南、四川、重慶、武漢等地的政府和知名企業(yè)進行內訓，均收獲熱烈反響。