Robert Liao 在汽車(chē)、電子和設(shè)備制造業(yè)精益六西格瑪和質(zhì)量管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年。Robert曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量和生產(chǎn)高層管理，是美國(guó)AIAG認(rèn)可黑帶大師
是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ 認(rèn)證黑帶、ISO/TS16949 咨詢(xún)專(zhuān)家?精益六西格瑪改善專(zhuān)家?日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證TWI 培訓(xùn)師。曾在日資和美資企業(yè)從事企業(yè)高層管理工作，從事培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)超過(guò)10年，服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500家，直接負(fù)責(zé)奧曼克精益六西格瑪核心隊(duì)伍管理和核心客戶的項(xiàng)目管理和咨詢(xún)，他專(zhuān)注的領(lǐng)域包括：精益六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)、精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)、制造現(xiàn)場(chǎng)的快速改善、流程優(yōu)化和成本降低、核心工具的培訓(xùn)（APQP、FMEA、SPC、MSA、QFD、DOE）、ISO/TS16949質(zhì)量體系建立和改進(jìn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理和交付能力提升。
Robert為眾多知名歐美和亞洲客戶提供了卓有成效的精益六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括博格華納、格特拉克、斯奈克瑪、維斯塔斯、丹佛斯、沃爾沃、戴姆勒汽車(chē)、愛(ài)普科斯、歐司朗、東風(fēng)日產(chǎn)、松下電器、比亞迪電子、三星集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、光寶集團(tuán)、中國(guó)重汽、上海航天機(jī)電、南玻集團(tuán)等。Robert在亞太地區(qū)培訓(xùn)過(guò)的六西格瑪黑帶超過(guò)200名和數(shù)百名綠帶，另外Robert直接輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)黑帶和綠帶項(xiàng)目，他擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)自身的文化和特點(diǎn)為企業(yè)指定量身定做的精益六西格瑪方案并有效實(shí)施、為企業(yè)節(jié)省的成本超過(guò)2.5億人民幣。Robert曾領(lǐng)導(dǎo)精益六西格瑪和供應(yīng)鏈過(guò)程能力改善項(xiàng)目，通過(guò)建立企業(yè)精益組織管理架構(gòu)，經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間使庫(kù)存總額下降一半、提前期縮短40%、生產(chǎn)效率提升50%等。推動(dòng)美的集團(tuán)供應(yīng)商實(shí)施過(guò)程能力改善項(xiàng)目，并建立供應(yīng)商管理指標(biāo)體系。Robert在質(zhì)量管理和改善經(jīng)驗(yàn)豐富，他曾幫助眾多知名制造業(yè)成功建立質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)體系，為企業(yè)提供長(zhǎng)期的發(fā)展基礎(chǔ)和動(dòng)力。
Robert還擔(dān)任《2002版ISO/TS16949實(shí)施指南》、《QC七大手法》主編之一，最新出版《六西格瑪常用工具手冊(cè)》深受讀者喜悅。也是華中科技大學(xué)、廣東海洋大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等眾多知名校的特邀高級(jí)講師。
Robert是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格瑪黑帶(CSSBB)、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師、美國(guó)AIAG-OMNEX認(rèn)可的精益六西格瑪黑帶大師、美國(guó)奧曼克認(rèn)可的質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)師。