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賀新杰:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中怎么用大數(shù)據(jù)改善企業(yè)經(jīng)驗狀況？

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 9613

過去、現(xiàn)在和未來是企業(yè)經(jīng)營的全部。大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營幫助也是圍繞這三個方向進行的。即通過過去的數(shù)據(jù)去預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營措施；通過現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來驗證企業(yè)正在進行的經(jīng)營是否健康，如果不健康就要加以干預(yù)；通過企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來驗證企業(yè)過去制定的經(jīng)營目標(biāo)是否合理，如果不合理，就要加以調(diào)整；

首先大數(shù)據(jù)通過云計算的處理運用，可以預(yù)測未來，而且這種預(yù)測準(zhǔn)確率非常高。這在商業(yè)應(yīng)用中使用的是最多的，也是最有價值的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個用戶在互聯(lián)網(wǎng)上可以不產(chǎn)生內(nèi)容，但不可以不產(chǎn)生數(shù)據(jù)。所以，會形成非常龐大的數(shù)據(jù)。對于這些數(shù)據(jù)，我們可以通過各種各樣處理手段，如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，就可以預(yù)測下一年某個產(chǎn)品是否會熱銷，未來幾年內(nèi)公司的業(yè)績是否會上漲，未來幾年市場環(huán)境將有什么樣的變化。而且非常準(zhǔn)確，因為傳統(tǒng)的手段，是用問卷調(diào)查，這是一種抽樣調(diào)查方法，數(shù)量少，不具備代表性，得出的結(jié)果自然不正確。而大數(shù)據(jù)預(yù)測是建立在大規(guī)模真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，每一個數(shù)據(jù)就能反映一個客戶的真實的心理行為，這已經(jīng)在實踐中證明了。如谷歌就能夠通過大數(shù)據(jù)預(yù)測流感，而且預(yù)測的準(zhǔn)確性與官方數(shù)據(jù)相比高達(dá)97%，并且判斷非常及時，不會像疾控中心要在流感爆發(fā)一兩周之后才可以得知。還有沃爾瑪，通過大數(shù)據(jù)分析，將啤酒和尿不濕放在一起就能夠成倍的增加銷量。

再比如，大家都知道小米公司的庫存少，而且智能手機的采購鏈非常長，有的硬件設(shè)備如顯像管都需要提前好幾個月和廠家預(yù)定。如果預(yù)定的多了，就是庫存，成本非常高，那小米是怎么解決的呢？首先采用的是預(yù)定制，通過預(yù)定來確定銷量，然后再去采購，這是庫存少的一個原因。更重要的是，小米有時候是在網(wǎng)上直接搶購的，如何合理的推算出該次活動搶購量有多大，非常重要，如果備貨太少，就不能大幅度的滿足客戶，該次活動的影響度也降低了。如果備貨太多，存貨會明顯的積壓，成本就會大幅度的增加，這顯然違背了小米高性價比的原則。那小米是怎樣做的呢？用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測：在各種粉絲聚集地如小米論壇、小米微博、小米微信還有同城匯等地方參與互動，發(fā)放活動的信息，看粉絲的活躍度和支持度，引導(dǎo)客戶對這次活動的產(chǎn)品進行評論和分享。通過這種社會化網(wǎng)絡(luò)互動的方式，在小米的社會化平臺、網(wǎng)站平臺和線下互動平臺上留下大規(guī)模的數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，如好評有多少，差評有多少，活躍度有多少，支持度有多少，轉(zhuǎn)發(fā)率有多少，二次轉(zhuǎn)發(fā)率有多少。就是通過這樣的不斷分析和統(tǒng)計，最后得出一個數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這個數(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)品。通過多次活動，發(fā)現(xiàn)這個預(yù)測出來的數(shù)據(jù)和實際需求非常相近。

其次，就是對當(dāng)下發(fā)生的經(jīng)營管理行為和策略進行分析和優(yōu)化。大數(shù)據(jù)能夠幫我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題。有時候在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們感覺很良好。表面上企業(yè)管理按部就班，順利推進，但其實上在平靜表面的下面掩蓋了很多的問題。如產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶的服務(wù)、員工的心態(tài)，等等。每天工廠不斷的生產(chǎn)產(chǎn)品，由于缺少前端市場的有效數(shù)據(jù)，根本不知道這批產(chǎn)品客戶是否喜歡，冠冕堂皇的認(rèn)為喜歡，只要加大馬力生產(chǎn)就可以了，最后的結(jié)果是導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，庫存積壓。如果有的企業(yè)這樣做，那這個企業(yè)就必死無疑。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果企業(yè)能夠注重大數(shù)據(jù)的分析和運營，通過客戶在網(wǎng)絡(luò)上的瀏覽行為，發(fā)表的評論等數(shù)據(jù)，就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營效果與實際發(fā)展有了偏差以后，就要進行干預(yù)。這種干預(yù)就是一種優(yōu)化行為，就是根據(jù)當(dāng)下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，判斷出當(dāng)下在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，然后解決問題，以減小或者彌補這種偏差。比如一個網(wǎng)站，我們的計劃是增加市場投放度，三個月后流量要達(dá)到20000每天，投放了一周后，按計劃增長應(yīng)該能有5000多流量，但只有3000多流量。這時候就需要集合很多數(shù)據(jù)來分析，投放的媒體結(jié)構(gòu)是不是有問題，投放的目標(biāo)人群是不是精準(zhǔn)，投放的地域是不是匹配。這就是一種積極的干預(yù)，通過不斷優(yōu)化，力爭使數(shù)據(jù)與我們的目標(biāo)靠攏的經(jīng)營方式。就樣就會使企業(yè)的經(jīng)營保持正確的方向，核心競爭力不斷增強。

最后，根據(jù)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來驗證過去的假定或者決策是否正確。大數(shù)據(jù)的這個應(yīng)用是驗證性的。通常用在企業(yè)決策中，在企業(yè)決策的過程中，一般分為兩個部分：一個是該不該做，另一個是做成什么樣。在該不該做這個問題上，可以說是屬于前一個應(yīng)用方向的范疇，即通過過去的數(shù)據(jù)預(yù)測未來的趨勢，如果好就做，如果不好就不做；在做成什么樣這個問題上，就需要有一個具體而形象的目標(biāo)。這個目標(biāo)設(shè)立的合理不合理，對不對。我們就要通過現(xiàn)在的情況推斷經(jīng)營的方向是不是對，發(fā)展的情況是不是和我們的預(yù)測想一致。這就要靠現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)通過分析和判斷來驗證。通過驗證發(fā)現(xiàn)我們的決策是對的，就堅定執(zhí)行；如果發(fā)現(xiàn)我們的決策和現(xiàn)在的發(fā)展有很大的差別，就根據(jù)數(shù)據(jù)的分析進行微調(diào)。為什么是微調(diào)呢，通常情況下不會有太大的偏差，因為數(shù)據(jù)不會說謊，數(shù)據(jù)是理性的，企業(yè)的決策也是建立在過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)上的，除非遇到政策性左右市場的行為。而微調(diào)也是要通過數(shù)據(jù)做依據(jù)來進行的。有一個例子，網(wǎng)上賣比基尼，大家通過分析認(rèn)為它的主要目標(biāo)市場應(yīng)該在海南、廣州、大連等沿海城市，但實際的網(wǎng)購結(jié)果卻讓我們這些決策者們大吃一驚，因為后來網(wǎng)購的數(shù)據(jù)顯示是內(nèi)蒙和新疆購買的人最多。這就是一個典型的決策失誤的案例。只有通過現(xiàn)在網(wǎng)購的數(shù)據(jù)來驗證，這時候我們就要改變我們的市場方向，將海南、廣州和大連的比基尼市場向內(nèi)蒙和新疆傾斜。

以上就是大數(shù)據(jù)在提升企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化系統(tǒng)上的三個方向，這也是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可以解決的問題。因為只有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化了，才能有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，才能有分析和挖掘的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，否則，只能回歸到傳統(tǒng)手段，最后的結(jié)果是，利用抽樣調(diào)研的數(shù)據(jù)很難達(dá)到應(yīng)有的效果。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中這三個方向都能用到。利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)化系統(tǒng)過程中也是如此。

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