通過上市公司合并報(bào)表分析報(bào)告沙盤模擬演練，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員快速掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)各個(gè)崗位工作的聯(lián)系與相互作用，練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法和工具，提供企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣信息，為公司管理量化具體的財(cái)務(wù)數(shù)
財(cái)務(wù)報(bào)表是以會計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社會公眾等外部反映會計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會計(jì)報(bào)表。 三大財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)人員月月都在做財(cái)務(wù)分析
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深
《企業(yè)非財(cái)管控者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建暨能力提升》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化
華為等公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？華為
企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價(jià)值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價(jià)值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價(jià)值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果
企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價(jià)值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價(jià)值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價(jià)值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。 本課
資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，把企業(yè)本身作為商品來生產(chǎn)和經(jīng)營，借助于資產(chǎn)流動與重組而展開的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經(jīng)營活動。重視價(jià)值流，關(guān)注投資效益和資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)與增值。多元化、多輪驅(qū)動和多角經(jīng)營戰(zhàn)略支
財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作
作為企業(yè)主或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是否為經(jīng)常接到稅務(wù)局的檢查通知而煩惱呢？ 國稅檢查完了，地稅又要檢查，有時(shí)又遇到稽查局的檢查。翻來覆去，一年要查N多次？稅務(wù)局稽查人員到來前，我們要準(zhǔn)備哪些工作？哪些是他們最關(guān)
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