經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題，管理層需深
課程通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面預(yù)
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問(wèn)題，諸如：財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)暨下行通道，幾乎中國(guó)所有的企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一波的亮點(diǎn)在哪里？如何抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？在資本市場(chǎng)進(jìn)入注冊(cè)制的時(shí)代，如何與金融投資和資本市場(chǎng)深度合作
我的企業(yè)想上市，但不知道是否具備上市條件？ 企業(yè)也不知道去哪里上市？什么時(shí)候上市合適？ 我旗下有眾多公司，也不知道用哪家公司、什么資產(chǎn)、什么業(yè)務(wù)去上市？ 對(duì)企業(yè)上市的條件是什么也不甚了解？更不知企業(yè)上
合作建房是房地產(chǎn)開發(fā)中較常采用的開發(fā)模式,現(xiàn)行稅法規(guī)定了合作建房的兩種合作方式,但實(shí)務(wù)中還有與稅法規(guī)定不完全相同的合作方式,使得在稅務(wù)處理時(shí)存在一定的難點(diǎn) 本課程在分析稅法規(guī)定的兩種合作方式的稅務(wù)處理
房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的力度在不斷加強(qiáng)，特別是限購(gòu)限貸等行政手段的推出，殺傷力很大，使得本輪調(diào)控一直被稱為“史上最嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控”。 房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源主要有自有資金、通過(guò)預(yù)售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)稅管理能力提升》通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，為房地產(chǎn)項(xiàng)目總通過(guò)重點(diǎn)分析房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本面，以及與日常業(yè)務(wù)與稅務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，基本理解您所在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與稅務(wù)經(jīng)營(yíng)的狀況，解惑
通過(guò)大演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司
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