引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會(huì)一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析 一、股東的...........哪些 二、股東大會(huì)權(quán)限及其運(yùn)用 三、股
前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈核心體系 第一章 從萬(wàn)物云&碧桂園服務(wù)&萬(wàn)達(dá)商管對(duì)比看發(fā)展趨勢(shì)/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢(shì)/方向 二、科技派：“萬(wàn)物云”為代表的發(fā)
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的政策脈絡(luò) 三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合
前言：成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)定位及綜合能力 財(cái)務(wù)角色定位1：預(yù)示企業(yè)將來(lái)的“財(cái)力與財(cái)運(yùn)” 一、放眼未..........戰(zhàn)略規(guī)劃 二、樹(shù)立“先賺它一個(gè)億”的財(cái)務(wù)目標(biāo) 三、企業(yè)財(cái)務(wù).......僅是賺錢” 四
引子： 第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維與財(cái)務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的財(cái)務(wù)分析滿意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要..........預(yù)見(jiàn)未來(lái)”的本事 三、搭建適合的財(cái)務(wù)狀況的分析思維與分析邏輯
引子 第一章 企業(yè)現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資本管理核心 一、本行業(yè)集團(tuán)企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)的角色與定位 三、現(xiàn)金流管........險(xiǎn)管理與定位 四、行業(yè)特點(diǎn)與之匹配
引子 第一章 財(cái)務(wù)資金規(guī)劃如何承接企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 一、財(cái)務(wù)（資金）戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的無(wú)縫承接 二、企業(yè)財(cái)務(wù)（資..............與機(jī)會(huì)選擇 簡(jiǎn)練：我公司財(cái)務(wù)（資金）戰(zhàn)略--SWOT的因
引子 第一章 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的非財(cái)中高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維 一、非財(cái)管理者在運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任是什么 二、非財(cái)管理者如........財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素 三、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的....質(zhì)是什么 四、非財(cái)管
第一章 工程項(xiàng)目投融資與核心要點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目投資的幾大特征 二、工程項(xiàng).........來(lái)源 三、工程項(xiàng)目的融資與必備特征 四、工程項(xiàng).....互為觸動(dòng)關(guān)系 第二章 工程項(xiàng)目投資的決策依據(jù)暨案例解
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