前言：成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)定位及綜合能力

財(cái)務(wù)角色定位1：預(yù)示企業(yè)將來的“財(cái)力與財(cái)運(yùn)”

一、放眼未..........戰(zhàn)略規(guī)劃

二、樹立“先賺它一個億”的財(cái)務(wù)目標(biāo)

三、企業(yè)財(cái)務(wù).......僅是賺錢”

四、企業(yè)的財(cái)務(wù)使命與企業(yè)的價值

五、企業(yè)財(cái)........戰(zhàn)略的影響

財(cái)務(wù)角色定位2：練就過人的財(cái)務(wù)專業(yè)“財(cái)能”

一、資產(chǎn)負(fù)......多少”?

二、解讀利潤表看臉面“好不好”?

三、解讀現(xiàn)金流......包“多不多”?

四、看透也說透的三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后玄機(jī)

五、對外投資時........識別欺詐性報(bào)表

財(cái)務(wù)角色定位3：搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)“骨架”

一、正確認(rèn)識企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)資........邏輯

三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策有哪些方法

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)..........些影響

五、如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)角色定位4：評估與把握企業(yè)的財(cái)務(wù)“價值”

一、一算嚇一跳的貨幣時間價值

二、財(cái)務(wù)管理如.......創(chuàng)造價值

三、企業(yè)價值評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法

四、用現(xiàn)金流量........估企業(yè)價值

財(cái)務(wù)角色定位5：全面預(yù)算的“預(yù)則立不預(yù)則廢”

一、不得不算的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

二、適合的...........算體系

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算講究專業(yè)方法

四、如何.............財(cái)務(wù)預(yù)算

五、預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)角色定位6：看重營運(yùn)資金的每一滴“血液”

一、資金管理........管理的核心

二、企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對策

三、企業(yè)如何保.........現(xiàn)金持有量

四、企業(yè)現(xiàn)金的日常管理實(shí)務(wù)

五、如何加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理

財(cái)務(wù)角色定位7：財(cái)務(wù)分析把脈經(jīng)營管理“狀況”

一、企業(yè)營運(yùn)控.........分析

二、如何評估企業(yè)營運(yùn)能力

三、企業(yè)...........么樣

四、企業(yè)有沒有足夠的償債能力

五、企業(yè)發(fā)展能力如何評價

財(cái)務(wù)角色定位8：財(cái)務(wù)決策不對的“努力白費(fèi)”

一、企業(yè)投資決..........又慎

二、融資決策是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

三、企業(yè)融資渠道如何選擇

四、企業(yè)如何通過........升競爭力

五、怎樣運(yùn)用.............業(yè)的成長和擴(kuò)張

財(cái)務(wù)角色定位9：今日不內(nèi)控明天也就“控”不了

一、現(xiàn)金流.........控制

二、業(yè)務(wù)收入的內(nèi)控實(shí)務(wù)

三、應(yīng)收賬............控實(shí)務(wù)

四、固........內(nèi)控實(shí)務(wù)

五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控實(shí)務(wù)

總結(jié)：