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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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許愿:許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
2025-07-25 51
對象
企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、核心財(cái)務(wù)人員等
目的
本課程上半部分,直擊財(cái)務(wù)人員的“三大痛點(diǎn)”:看不懂業(yè)務(wù)邏輯、控不住過程成本、推不動(dòng)跨部門協(xié)作,通過行業(yè)真實(shí)的場景訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)從“賬房先生”到“價(jià)值工程師”的蛻變。本課程下半部分,直擊財(cái)務(wù)人員的“三大恐懼”:政策變化快跟不上、業(yè)務(wù)施壓突破底線、個(gè)人責(zé)任無限擴(kuò)大,通過構(gòu)建 “知紅線-筑防線-裝天眼-練硬骨”四重防御體系,讓合規(guī)從成本中心轉(zhuǎn)化為企業(yè)護(hù)城河。
內(nèi)容

課前案例:

第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎

一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu)

二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn)

案例:某TOP10房企設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本上升

三、開發(fā)板塊的目標(biāo)成本達(dá)成率與動(dòng)態(tài)貨值周轉(zhuǎn)率

四、物業(yè)板塊的單位面積能耗比與欠費(fèi)壞賬預(yù)警系數(shù)

五、城市運(yùn)營的公共服務(wù)盈虧平衡點(diǎn)與政府補(bǔ)貼回收周期

推演:基于地塊可行性報(bào)告測算全周期IRR敏感性  

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期的成本熔斷機(jī)制

一、土地增值稅測算模型與優(yōu)化降低稅基

二、設(shè)計(jì)階段成本的財(cái)務(wù)干預(yù)與行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)

案例:龍湖地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系降本8%

三、合同臺賬與目標(biāo)成本的聯(lián)動(dòng)監(jiān)控

四、工程的簽證變更與財(cái)務(wù)攔截規(guī)則

工具:構(gòu)建開發(fā)項(xiàng)目成本健康度儀表盤  

第三節(jié) 物業(yè)&城市服務(wù)的持有型資產(chǎn)運(yùn)營效率革命

一、物業(yè)能..........

二、城市公共服務(wù)的資金效率提升  

二、政企合作項(xiàng)目成本回收路徑的設(shè)計(jì)

案例:如何通過智慧停車系統(tǒng)提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率

第四節(jié) 資金效率躍遷暨重資產(chǎn)行業(yè)的流動(dòng)性煉金術(shù)

一、開發(fā)貸與銷售回款與閉環(huán)管理  

二、物業(yè)預(yù)收費(fèi)證券化操作與路徑設(shè)計(jì)要點(diǎn)

三、房企.............成本對比

四、城市服務(wù)商的政府應(yīng)收賬款與質(zhì)押融資

第五節(jié) 稅務(wù)籌劃攻堅(jiān)戰(zhàn)暨政策紅線內(nèi)的利潤創(chuàng)造**

一、房地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目稅籌“五步法” 與案例解析

二、物業(yè)與城市服務(wù)稅務(wù)優(yōu)化與籌劃技巧案例

第六節(jié) 合規(guī)底線思維重構(gòu)暨地產(chǎn)大行業(yè)的生死紅線

一、三線穿透監(jiān)管架構(gòu)與國企特殊要求

二、財(cái)務(wù)人員責(zé)任邊界暨終身追責(zé)場景清單

三、財(cái)務(wù)人員.............

案例:從某爆雷房企財(cái)務(wù)總監(jiān)庭審實(shí)錄看簽字風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié) 地產(chǎn)全生命周期的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)熔斷與源頭防控

一、土地出........拿地雷區(qū)

二、城市運(yùn)營項(xiàng)目補(bǔ)貼入賬要件與嚴(yán)禁觸碰的“三輸”陷阱

三、銀行專戶.............”與案例解析

四、陰陽合同偵破模型與價(jià)格異常波動(dòng)監(jiān)測

五、車位/裝修款分拆計(jì)稅的稽查風(fēng)險(xiǎn)

案例:某國企...........流失問責(zé)

第八節(jié) 物業(yè)/城市服務(wù)特有風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對的方案

一、物業(yè)的廣告位/場地租賃收益的審計(jì)要點(diǎn)

二、物業(yè)公共.............價(jià)格的管控

三、PPP項(xiàng)目財(cái)政承受力論證與更新機(jī)制

四、政府付費(fèi)績效掛鉤條款設(shè)計(jì)暨避免“無效服務(wù)”

第九節(jié) 企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出禁區(qū)與全透視管理

一、工程款的支付與“三流一致”的核驗(yàn)

二、營銷費(fèi)用的黑..........的檢測算法

三、建筑工人........預(yù)警平臺

三、掛證人員薪酬發(fā)放與即時(shí)截停規(guī)則

案例:用OCR+區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)發(fā)票真?zhèn)闻c業(yè)務(wù)真實(shí)性雙校驗(yàn)

第十節(jié) 企業(yè)信息披露生死劫暨報(bào)表背后的暗戰(zhàn)

一、報(bào)表合規(guī).........術(shù)破解與存貨跌價(jià)計(jì)提

二、國資報(bào)告要求與證監(jiān)局“飛行檢查”的應(yīng)對預(yù)案

課程總結(jié)

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