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許愿:許愿老師的《對標一流的新能源汽車企業(yè)實現總成本的精益管控》課程
2025-02-14 1532
對象
汽車行業(yè)的管理人員
目的
每臺新能源智能汽車的總成本,直接影響著每一家新能源汽車企業(yè)的利潤,更是影響著企業(yè)的競爭力?!熬娉杀竟芾怼笔鞘澜缫涣餍履茉雌髽I(yè)企業(yè)的核心管理。那么,世界一流新能源企業(yè)是怎樣管控“每一臺汽車的總成本”的呢?通過課程學習,六大方面的收益如下:1、新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點;2、新能源智能汽車整車的成本分類與影響因素;3、新能源智能汽車整車研發(fā)成本的管控之道;4、新能源智能汽車的目標成本如何落地實施;5、新能源智能汽車的成本失控風險與管控措施;6、分析掌握特斯拉、比亞迪等企業(yè)的成本管控經驗。
內容

引之:新能源車成本的三大件

第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點

一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析

二、新能源智能.........目開發(fā)總流程

三、新能源智能.........務成本管理的十大核心

四、新能源汽車開發(fā)的目標收入&成本&利潤的策劃案例

第二節(jié) 新能源智能汽車整車的成本分類與影響因素

一、新能源智能汽車整車成本的六大類別

二、新能源智..........本的主要影響因素

三、怎樣構建新能...........發(fā)成本管理系統(tǒng)

綜合案例:深度解析特斯拉的“系統(tǒng)性成本競爭力”

1、特斯拉的成本控制體系“全景戰(zhàn)略”

2、特斯拉體系化降本能力的深度解析

3、得“體系化的降本能力者”才能得“天下”

第三節(jié) 新能源智能汽車整車研發(fā)成本的管控之道

一、新能源智能汽車在“策劃階段”成本管理

二、新能源智能汽車在“造型開發(fā)階段”成本管理

三、新能源智能汽車在設計階段的成本管理

四、新能源智........階段的成本管理

五、新能源............的五大流程小結

綜合案例:比亞迪海豹VS小鵬P7VS 特斯拉Model 3 的成本/價值對比

第四節(jié) 新能源智能汽車的目標成本如何落地實施

一、新能源智能汽車目標成本的分解依據

二、新能源智能汽車零部件目標成本如何確定

三、新能源..........本如何分解管控

四、新能源智能汽車內部制造成本目標如何分解管控

綜合案例:比亞迪的系統(tǒng)性“成本競爭力”深度解析

1、比亞..............的“成本控制樣板”

2、比亞迪在新........中的“成本控制秘密”

第五節(jié) 新能源智能汽車的成本失控風險與管控措施

一、新能源智能.............風險的管控措施

二、新能源智能汽車開發(fā)的VA/VE風險的管控措施

三、新能源智能汽車開發(fā)的成本驗證風險管控措施

四、新能源智............本的管控措施

五、新能源............本風險的管控措施

綜合案例:每賣一輛車虧損超過5萬**汽車如何收復失地?

課程總結


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