在做顧問(wèn)和培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)提到最多的一個(gè)詞就是一線主管的“角色定位”的問(wèn)題，由此可見(jiàn)“角色錯(cuò)位”是基層主管容易走入的誤區(qū)。事實(shí)上，不僅僅是基層主管有這樣的問(wèn)題，其他的管理人員也有類似的問(wèn)題，只是由
中航成飛技裝公司《班組長(zhǎng)核心技能提升》內(nèi)訓(xùn)第一期，衷心希望日產(chǎn)訓(xùn)的JI工藝傳承和人性化的JR能夠?yàn)樽鎳?guó)的航空行業(yè)盡綿薄之力。
國(guó)家電網(wǎng)達(dá)州供電公司《班組長(zhǎng)核心技能提升》兩天的內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，基層管理在電力行業(yè)的重要性日益突出。 國(guó)家電網(wǎng)達(dá)州供電公司《班組長(zhǎng)核心技能培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。
成都貝高貝實(shí)業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》充滿朝氣和活力的企業(yè)是孕育改善種子的最好土壤。企業(yè)中的浪費(fèi)是企業(yè)肌體上的毒瘤，找到浪費(fèi)，消滅浪費(fèi)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路！改善需要我們從上到下的共同努力！
企業(yè)的部門之間如果沒(méi)有合作，分工就沒(méi)有任何意義！ 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，跨部門協(xié)作是每個(gè)企業(yè)都面臨的難題，部門之間各自為政，畫地為牢，像一座座孤島，本位主義嚴(yán)重，出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任相互扯皮，導(dǎo)致
中國(guó)通服達(dá)州分公司、中國(guó)鐵塔達(dá)州分公司《班組長(zhǎng)核心能力提升》內(nèi)訓(xùn)?；谌债a(chǎn)訓(xùn)TWI的對(duì)基層主管的要求，我們認(rèn)為JR工作關(guān)系管理是基層班組長(zhǎng)的必修課。基層主管往往是由業(yè)務(wù)骨干或者技術(shù)骨干提拔上來(lái)的。擅
如果說(shuō)在十年前精益生產(chǎn)還被稱為一種趨勢(shì)的話，今天精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是迫在眉睫的必修課了——產(chǎn)能過(guò)剩和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。多批少量短交期、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的密切分工讓競(jìng)
中國(guó)500強(qiáng)，四川造僅有18家，這其中有7個(gè)是酒類品牌 世界500強(qiáng)，四川造交了白卷 在第十一屆四川名牌442個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，在中國(guó)500強(qiáng)寥寥無(wú)幾中的占有率讓我們困惑，打造四川造我們不缺乏市場(chǎng)、不
工業(yè)4.0的核心有兩個(gè)部分：一個(gè)是工業(yè)，簡(jiǎn)單的說(shuō)是制造業(yè)水平；另一個(gè)是CPS（Cyber-Physical System ）信息物理系統(tǒng)，所謂的CPS的本質(zhì)就是用計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)代替人工。要談工業(yè)4.0必
工業(yè)4.0的目的是什么?工業(yè)4.0要做的是將工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合。首先是實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品智能化，將產(chǎn)品接入互聯(lián)網(wǎng)，具體體現(xiàn)就是如智能家居設(shè)備、智能電網(wǎng)、智能工業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)傳輸、可視
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