全動(dòng)力企業(yè)精細(xì)化實(shí)效管理執(zhí)行導(dǎo)師
中華垚商學(xué)院·舜垚學(xué)堂創(chuàng)始人
新浪微博認(rèn)證教育博主
頭條號(hào)認(rèn)證作者
己所不欲勿施于人是我的授課準(zhǔn)則，敢于“先授課，后付費(fèi)”操作。給企業(yè)講績(jī)效管理，首先給自己設(shè)定考核指標(biāo)。切實(shí)幫助企業(yè)解決管理過(guò)程中實(shí)際的問(wèn)題，客戶滿意了我再收費(fèi)。我沒(méi)有天花爛墜的國(guó)際背景，沒(méi)有高大上的大企業(yè)案例，專(zhuān)注于中小型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)效管理，大企業(yè)的好機(jī)制，好系統(tǒng)，拿來(lái)了落不了地也是徒然。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是動(dòng)態(tài)的，學(xué)習(xí)再多的格局性的知識(shí)只會(huì)讓老板更加的痛苦不堪，因?yàn)槔习宓母窬衷俑撸窒碌哪芰?，思維不匹配，只會(huì)痛苦了自己！跟我認(rèn)認(rèn)真真學(xué)學(xué)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃怎么制定？工資到底怎么開(kāi)？員工考核怎么做？企業(yè)員工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)怎么編輯？怎么安排工作才高效？什么樣的流程適合自己，到底怎么做？產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)怎么提煉？······
本人2009年從一線業(yè)務(wù)員做起，2010年開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)并記錄經(jīng)營(yíng)思維，實(shí)操方