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咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源營(yíng)銷(xiāo)管理門(mén)店管理

河南,鄭州 40 ~ 50 歲

1、《企業(yè)破局之道—之戰(zhàn)略及組織模式變革》 2、《企業(yè)破局之道—之領(lǐng)導(dǎo)力提升》 3、《企業(yè)破局之道—之做最有價(jià)值中層》 4、《企業(yè)破局之道—之優(yōu)秀人才的招育用留》 5、《企業(yè)破局之道—之銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)賦

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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教育背景：
企業(yè)管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，培訓(xùn)師；
高級(jí)人力資源管理師，心理咨詢(xún)師；

工作背景：
十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)50強(qiáng)等集團(tuán)公司等歷任多年高管，有深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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[解銀坤]《在戰(zhàn)火中破局—金牌店面訓(xùn)練贏(yíng)》: 模塊一：實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型找到新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”？一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？ 1、門(mén)店贏(yíng)利模式轉(zhuǎn)型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉(zhuǎn)變 2、門(mén)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：由“粗放式”向“規(guī)范化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變 3、門(mén)店管理技能轉(zhuǎn)型：由“銷(xiāo)售型”向“管理型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變二、現(xiàn)場(chǎng)診斷：對(duì)照自己門(mén)店的現(xiàn)狀，你會(huì)診斷Q7模型中哪里需要轉(zhuǎn)型了嗎？【本單元原創(chuàng)落地工具】：三級(jí)轉(zhuǎn)型圖、閉環(huán)PDCA圈; 2018-05-01

[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)賦能》: 第一講、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的五大特征銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé) 銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代表的工作差別銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的觀(guān)念誤區(qū) 銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的管理誤區(qū) 銷(xiāo)售經(jīng)理的十種管理角色案例分析：好銷(xiāo)售不等于好領(lǐng)導(dǎo) 第三講：銷(xiāo)售經(jīng)理如何制造銷(xiāo)售冠軍一、德才兼?zhèn)?招聘銷(xiāo)售人員優(yōu)秀銷(xiāo)售人員具備三; 2018-05-01

[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》: 第一單元深入透析領(lǐng)導(dǎo)力 1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力 1）領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，影響力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的行為與思想 2）提高領(lǐng)導(dǎo)力也要提高你的個(gè)人魅力 3）個(gè)人魅力與影響力 2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系和差異聯(lián)系:為了一個(gè)目標(biāo)所采取的指揮、控制、協(xié)調(diào)行動(dòng) 管理的特點(diǎn) 計(jì)劃性、執(zhí)行性、控制性、調(diào)整性管理者是按照正確方法去完成事情的人領(lǐng)導(dǎo)是特點(diǎn)：策略性、方向性、引導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)者是去做正確事情的人差異：管理者著; 2018-05-01

[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之戰(zhàn)略及組織模式變革》: 第一部分：戰(zhàn)略管理概論一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次三、外部環(huán)境的分析過(guò)程 1、宏觀(guān)環(huán)境的關(guān)注點(diǎn) 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn) 3、社會(huì)綜合文化; 2018-05-01

[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之優(yōu)秀員工的招育用留》: 第一部分：?jiǎn)T工去留對(duì)企業(yè)的影響1、有利和有害影響2、人員為什么流失——模型3、人員為什么流失——分析第二部分：新員工與企業(yè)契合點(diǎn)十大錯(cuò)誤1、內(nèi)部因素2、外部因素3、降低員工離職率的經(jīng)典觀(guān)念第三部分：老員工流失的八大病因第四部分：有效控制員工流失（物資——情感——空間）第五部分：選材篇1、圈錢(qián)圈地不如圈人2、制定招聘戰(zhàn)略3、招聘過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)第六部分：育才篇1、新人融入的五步法2、職業(yè)生涯的四把利器; 2015-07-17

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