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移動(dòng)互聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)＋用戶(hù)體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式

上海 50 ~ 60 歲

您必須知道的用戶(hù)體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí) 互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可用性測(cè)試評(píng)估維度和原則今日用戶(hù)體驗(yàn)的前沿觀點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)+，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)當(dāng)下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 用戶(hù)體驗(yàn)地圖和全流程體驗(yàn)的核心要素游戲

¥30000 元/天: 參考價(jià)格

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支付寶和TAOBAO的用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)金融和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)和產(chǎn)品規(guī)劃

中國(guó)電信創(chuàng)業(yè)課程講師
上海市多媒體行業(yè)協(xié)會(huì)2004 CG校園行活動(dòng)《藝術(shù)融合》講師
UXwee 專(zhuān)題講師
華為移動(dòng)用戶(hù)體驗(yàn)培訓(xùn)
杭州工商大學(xué)講師

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[子魚(yú)]《今日用戶(hù)體驗(yàn)的前沿觀點(diǎn)》: 課程大綱：1 用戶(hù)體驗(yàn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)2 藝術(shù)和文化，趨勢(shì)和混沌3 2分鐘說(shuō)完藝術(shù)史4 邊緣人群和亞文化5 對(duì)當(dāng)代藝術(shù)的觀察6 極端化設(shè)計(jì)和極端化調(diào)研7 擬物設(shè)計(jì)和扁平設(shè)計(jì)之爭(zhēng)的本質(zhì)8 心理學(xué)基礎(chǔ)和產(chǎn)品和用戶(hù); 2016-01-07

[子魚(yú)]《如何從頭組建UED 用戶(hù)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)》: 課程大綱：1 為什么需要UED團(tuán)隊(duì)，他們都是干什么的？2 考核用戶(hù)體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，KPI分解3 帶頭人需要哪些基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)4 “海盜旗”文化，用圖形說(shuō)話5 組織層次和人員配比6 上下游關(guān)系，和產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)的聯(lián)系7 常見(jiàn)招募地點(diǎn)和手法8 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和美術(shù)學(xué)院9 如何管理和帶領(lǐng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和常規(guī)工作流程; 2016-01-07

[子魚(yú)]《用戶(hù)體驗(yàn)地圖和全流程體驗(yàn)的核心要素》: 課程大綱：1 什么是用戶(hù)體驗(yàn)地圖和全流程體驗(yàn)？2 從聚焦任務(wù)轉(zhuǎn)為聚焦體驗(yàn)3 接觸點(diǎn)4 用戶(hù)動(dòng)機(jī)和員工服務(wù)5 短期用戶(hù)行為和長(zhǎng)期用戶(hù)價(jià)值6 阻止更深層次交流的原因（部門(mén)壁壘） 7 工作坊; 2016-01-07

[子魚(yú)]《互聯(lián)網(wǎng) ＋，如何面對(duì)當(dāng)下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)》: 課程大綱：1 我們處在怎么樣的一個(gè)時(shí)代 2 消費(fèi)人群特征3 我們的未來(lái)和應(yīng)對(duì)（明天，5年，10年）3.1 電子支付3.2 智能硬件3.3 汽車(chē)3.4 醫(yī)療4 把產(chǎn)品想象成人類(lèi)5 APP 和WEB APP6 必須淘汰的體驗(yàn)真理（流量為王）7 用戶(hù)是誰(shuí)？體驗(yàn)是什么？; 2016-01-07

[子魚(yú)]《用戶(hù)體驗(yàn)-未來(lái)保險(xiǎn)》: 1 概論1.1創(chuàng)新保險(xiǎn)1.2移動(dòng)時(shí)代1.3保險(xiǎn)業(yè)的公司因素和社會(huì)現(xiàn)實(shí)2 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)軔2.1傳統(tǒng)保險(xiǎn)體驗(yàn)的一籮筐問(wèn)題2.2見(jiàn)異思遷2.3業(yè)務(wù)員和客戶(hù)2.4業(yè)務(wù)員和客戶(hù)的家人2.5總是在“搜索”2.6客戶(hù)－公司 2點(diǎn)論真的對(duì)嗎？3 全流程觀察3.1基于全流程的用戶(hù)洞察3.2保險(xiǎn)忠誠(chéng)度的下降3.3跨界即連接3.4亞文化的力量3.5過(guò)時(shí)的觀念4 保險(xiǎn)－回歸到人的服務(wù)4.1保險(xiǎn)產(chǎn)品是產(chǎn)品嗎？4.2馬斯洛; 2016-01-07

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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