某煙草公司用團隊共創(chuàng)的方式，通過對思維的發(fā)散和收斂從而得出目標的產出并通過可視化的形式展現(xiàn)出來。

在實施中按照愿景目標、角色信任、承諾擔當、協(xié)作執(zhí)行、決策創(chuàng)新等環(huán)節(jié)進行，促使團隊建立了深層次信任，對個人目標有了更強的承諾，極大提升了協(xié)作意識和執(zhí)行力。

通過討論分享學習收獲、感受、反思，制定行動計劃，對學習內容進行深刻理解，并聯(lián)系工作實際，進行實踐運用。