梁德強(qiáng),梁德強(qiáng)講師,梁德強(qiáng)聯(lián)系方式,梁德強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng);培訓(xùn)管理類(lèi)
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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng);培訓(xùn)管理類(lèi)

北京 50 ~ 60 歲
《培訓(xùn)培訓(xùn)師-授課技巧》 《講師密碼-以學(xué)員為中心,致力于行為改變》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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主要背景:
實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師
8年壽險(xiǎn)培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),分別于平安壽險(xiǎn)、全球人壽擔(dān)任培訓(xùn)高管; 
4年直銷(xiāo)培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),任天獅集團(tuán)全球培訓(xùn)管理支持負(fù)責(zé)人; 
2年咨詢(xún)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),任安迪曼咨詢(xún)資深顧問(wèn)講師、大作為咨詢(xún)管理公司課程研發(fā)總監(jiān)。
美國(guó)ONDEMAND CONSULTING課程開(kāi)發(fā)師、課程體系設(shè)計(jì)師、績(jī)效改進(jìn)師

主要經(jīng)歷:
15年的包括營(yíng)銷(xiāo)管理與壽險(xiǎn)培訓(xùn)、直銷(xiāo)培訓(xùn)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾先后就職于某跨國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)、中國(guó)平安、AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)等世界500強(qiáng)及大型跨國(guó)企業(yè),負(fù)責(zé)全球范圍多個(gè)國(guó)家的管理及培訓(xùn)工作。具備完善的企業(yè)培訓(xùn)管理理論體系和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),被多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)聘為常年課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)顧問(wèn)。其獨(dú)創(chuàng)的“講師密碼系列課程”為國(guó)內(nèi)首創(chuàng),真正從企業(yè)的角度出發(fā),超越企業(yè)預(yù)期的訓(xùn)練效果,客戶滿意度都一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴。被很多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意
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[梁德強(qiáng)]金牌講師修煉密碼
以學(xué)員為中心,以教會(huì)為目的,以改變?yōu)榻Y(jié)果。 第一部分:“勾引式”開(kāi)場(chǎng) ?通過(guò)流程化的開(kāi)場(chǎng)白步驟,建立學(xué)員開(kāi)場(chǎng)框架,可以應(yīng)用于任何主題的開(kāi)場(chǎng),并在框架的指引下從容完成一個(gè)良好的開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn) ?6種“勾引式”開(kāi)場(chǎng),能夠快速抓住學(xué)員的注意力,讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài) 第二部分:內(nèi)容呈現(xiàn) ?創(chuàng)建愉悅的學(xué)習(xí)氛圍是“玩中學(xué)”要達(dá)成的結(jié)果,用【聯(lián)系】【概念】【應(yīng)用】【總結(jié)】模型輕松應(yīng)將任何知識(shí)點(diǎn)變成游戲化的培訓(xùn)模式 ?
2019-06-26
[梁德強(qiáng)]實(shí)戰(zhàn)課程開(kāi)發(fā)工作坊
項(xiàng)目的價(jià)值將是: ?3天2夜實(shí)戰(zhàn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊,講授+輔導(dǎo),引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)課程開(kāi)發(fā)的方法和工具,開(kāi)發(fā)課程,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出課程包; ?詳細(xì)的講師手冊(cè),講師參與課題開(kāi)發(fā)小組,確保開(kāi)發(fā)出的課程能有效傳承; ?通過(guò)“做中學(xué)”,參與課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人員可以通過(guò)一個(gè)完整的項(xiàng)目掌握課程開(kāi)發(fā)的流程、方法與工具,為未來(lái)獨(dú)立進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)打下良好基礎(chǔ)。 ?萃取最佳實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)能力可復(fù)制:每個(gè)課題組由3~5位專(zhuān)家組成,確保開(kāi)
2019-06-26
[梁德強(qiáng)]課程體系搭建工作坊
項(xiàng)目的價(jià)值將是: ?精準(zhǔn)快速提煉出業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的課程體系:采用【工作任務(wù)分析】工作坊的模式,在三天兩夜或兩天一夜中產(chǎn)出課程體系,產(chǎn)出結(jié)果集合業(yè)務(wù)專(zhuān)家智慧,業(yè)務(wù)認(rèn)可度高; ?萃取組織最佳實(shí)踐:建設(shè)過(guò)程中,會(huì)梳理出崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程與步驟、能夠?qū)⑸⒙湓趦?yōu)秀員工頭腦中的工作經(jīng)驗(yàn)萃取并沉淀下來(lái),促進(jìn)組織能力提升; ?工作/技能標(biāo)準(zhǔn)化:明確各崗位序列的職責(zé)和工作任務(wù),以及能力標(biāo)準(zhǔn)及能力的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
2019-06-26
[梁德強(qiáng)]卓有成效的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理體系
參加培訓(xùn)的收獲將是: ?搭建培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)和管理體系的框架,讓培訓(xùn)走向正軌; ?定位培訓(xùn)管理者的職責(zé)與角色,讓職業(yè)方向不再迷茫; ?用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)分清培訓(xùn)需求與非培訓(xùn)需求,建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系; ?從戰(zhàn)略、績(jī)效角度進(jìn)行需求調(diào)研分析,聽(tīng)懂培訓(xùn)需求方的心; ?一張圖表制定全年培訓(xùn)規(guī)劃,“全面可視”讓自己“胸有成竹”、“運(yùn)籌帷幄”; ?落地的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)結(jié)果; ?搭建貼身業(yè)務(wù)需求的課程體
2019-06-26
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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