預(yù)算管理 作為老板，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，明年會(huì)發(fā)生什么，那他們今天就一定活得不舒服。怎么讓他們安心呢？做全面預(yù)算！對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性能讓人過(guò)得舒服和踏實(shí)?？墒牵趺醋鲱A(yù)算？預(yù)算就是控制費(fèi)用嗎？
風(fēng)險(xiǎn)管理是金融機(jī)構(gòu)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力 2016年8月，中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院(人大重陽(yáng))高級(jí)研究員、中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授陳忠陽(yáng)的講座“現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)”，即人大重陽(yáng)系列講座第72期
一名老資格財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié) 什么樣的人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？他需要具備那些能力和素質(zhì)？一位資深財(cái)務(wù)總監(jiān)以自己職業(yè)經(jīng)歷給了我們很多啟發(fā)。若你正在職場(chǎng)打拼，未來(lái)目標(biāo)清晰，有志于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作領(lǐng)域，不妨一看。
CFO的精益財(cái)務(wù)管理利器 精益財(cái)務(wù)管理的核心思想在精，即精準(zhǔn)、精確，目的在于減少不必要的資源消耗和成本支出。 精益財(cái)務(wù)管理的核心思想在精，即精準(zhǔn)、精確，目的在于減少不必要的資源消耗和成本支出。 總
背景介紹： 華威集團(tuán)成立于1999年6月，主營(yíng)業(yè)務(wù)是物流，幾年來(lái)，公司依靠為一汽大眾、上海別克提供全國(guó)范圍商品車(chē)運(yùn)送、儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了原始積累，并成為國(guó)內(nèi)小有名氣的物流企業(yè)。自2002年以來(lái)，公
企業(yè)該如何選擇靠譜的培訓(xùn)供應(yīng)商? 首先要看培訓(xùn)公司是否有自己的專(zhuān)職講師。優(yōu)秀的培訓(xùn)公司，大多有自己的專(zhuān)職講師，我們都知道，養(yǎng)講師的費(fèi)用是很高的。培訓(xùn)公司既然養(yǎng)自己的講師，那一定是想長(zhǎng)期發(fā)展，不是把培訓(xùn)
一個(gè)公司的現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要 現(xiàn)金流是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)賬戶(hù)里的現(xiàn)金存量變化的表示；而利潤(rùn)很多時(shí)候只是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字。 對(duì)于現(xiàn)金流與利潤(rùn)，很多財(cái)務(wù)人士都有話說(shuō)。企業(yè)CEO說(shuō)：“沒(méi)利潤(rùn)沒(méi)啥，但是如
借款企業(yè)粉飾現(xiàn)金流，如何甄別？ 伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了維持或獲取更多的貸款支持，就人為提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息失真，使更多的信貸人員在貸款“三查”過(guò)
全面預(yù)算不僅只是財(cái)務(wù)工作，更不是編制報(bào)表 全面預(yù)算在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)全面預(yù)算的使用與支持，但全面預(yù)算管理被業(yè)界很多企業(yè)認(rèn)為是一個(gè)新生的
企業(yè)預(yù)算管理的困境：預(yù)算松弛/博弈/對(duì)策 企業(yè)的全面預(yù)算管理中存在許多非增值流程，缺乏效率，其中一個(gè)需要避免的問(wèn)題就是“預(yù)算松弛/博弈” 一、什么是預(yù)算松弛? 預(yù)算松弛即預(yù)算虛報(bào)問(wèn)題，即夸大預(yù)算成本或
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