在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在協(xié)調(diào)跨部門(mén)矛盾與處理上下級(jí)溝通不暢問(wèn)題上。向上，高層制定的戰(zhàn)略方向如同高懸的星辰，難以精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)方案；向下，基層員工的實(shí)際訴求與資源困境，又像交錯(cuò)的荊棘，難以梳理出清晰的解決路徑。白天，他們?cè)跁?huì)議、任務(wù)分配、突發(fā)問(wèn)題處理中疲于奔命；夜晚復(fù)盤(pán)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推進(jìn)緩慢，個(gè)人管理能力也陷入瓶頸，滿(mǎn)心皆是無(wú)力感。

多數(shù)中層干部出身業(yè)務(wù)骨干，憑借出色的專(zhuān)業(yè)能力走上管理崗位。但從 “做事” 到 “管人” 的角色轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)比想象中艱難。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層管理者分享，自己升任部門(mén)主管后，仍習(xí)慣親力親為處理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，忽視團(tuán)隊(duì)分工與培養(yǎng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員依賴(lài)性強(qiáng)、缺乏主動(dòng)性，最終部門(mén)業(yè)績(jī)不升反降。這正是許多中層的縮影：沿用員工時(shí)期的思維模式與工作方法，依賴(lài)零散經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)管理團(tuán)隊(duì)，面對(duì)復(fù)雜的管理場(chǎng)景，既缺乏科學(xué)的方法體系，也未進(jìn)行系統(tǒng)化思考。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，這種管理短板帶來(lái)的負(fù)面影響愈發(fā)凸顯。團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)導(dǎo)向，成員工作積極性難以調(diào)動(dòng)，執(zhí)行效率低下，企業(yè)戰(zhàn)略難以落地。長(zhǎng)此以往，不僅制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展，更會(huì)成為個(gè)人職業(yè)晉升的阻礙。

而《中層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程，正是為破解這些難題而設(shè)。課程目標(biāo)清晰明確：幫助中層管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心價(jià)值，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法；樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維與行為習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力；梳理領(lǐng)導(dǎo)行為中的問(wèn)題，培養(yǎng)兼具能力與品格的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。通過(guò)這一系列目標(biāo)的達(dá)成，助力中層管理者突破困局，真正成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者。