作為一個能引導商場潮流的合格企業(yè)領導人，除了要具備應有的感召力與前瞻力之外，還需要具備決斷力。諾基亞從手機的龍頭地位變?yōu)榻裉斓臒o人問津，就是因為領導人保守而不屑于做手機觸屏，結果被蘋果一朝超越而不斷喪失市場份額，直至破產。

決斷力，就是能夠明白什么是重要的，什么是核心關鍵，什么是對的，由此才可以判斷出來什么該做，什么不該做。決斷力，則是一旦確定之后，就立馬全力以赴的去做，包括在事情的處理過程當中出現(xiàn)問題和偏差后，能夠第一時間去糾偏，及時調整企業(yè)方向。

掌握決斷力需要具備掌握和利用決策理論和決策工具，并且要具備快速和準確評價決策受益的能力，包括把握和利用最佳決策及其實施時機的敏感度。

諾基亞也曾想過翻身，也出了自己的觸屏手機，也有人因為情懷去買了，可是就是太晚了，總歸是觸屏的市場里容不下一個諾基亞了，除了草草收場之外，再沒有翻身的可能，為了讓自己成為下一個諾基亞，所以企業(yè)領導的決斷力是必不可少的。