作為一個(gè)能引導(dǎo)商場(chǎng)潮流的合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，除了要具備應(yīng)有的感召力與前瞻力之外，還需要具備決斷力。諾基亞從手機(jī)的龍頭地位變?yōu)榻裉斓臒o(wú)人問(wèn)津，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人保守而不屑于做手機(jī)觸屏，結(jié)果被蘋(píng)果一朝超越而不斷喪失市場(chǎng)份額，直至破產(chǎn)。

決斷力，就是能夠明白什么是重要的，什么是核心關(guān)鍵，什么是對(duì)的，由此才可以判斷出來(lái)什么該做，什么不該做。決斷力，則是一旦確定之后，就立馬全力以赴的去做，包括在事情的處理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題和偏差后，能夠第一時(shí)間去糾偏，及時(shí)調(diào)整企業(yè)方向。

掌握決斷力需要具備掌握和利用決策理論和決策工具，并且要具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策受益的能力，包括把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的敏感度。

諾基亞也曾想過(guò)翻身，也出了自己的觸屏手機(jī)，也有人因?yàn)榍閼讶ベI(mǎi)了，可是就是太晚了，總歸是觸屏的市場(chǎng)里容不下一個(gè)諾基亞了，除了草草收?qǐng)鲋?，再?zèng)]有翻身的可能，為了讓自己成為下一個(gè)諾基亞，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決斷力是必不可少的。