楊佑泉,楊佑泉講師,楊佑泉聯(lián)系方式,楊佑泉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)管理+企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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互聯(lián)網(wǎng)管理+企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

上海 40 ~ 50 歲
《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商之路》 《從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融》 《新零售,新思維》 《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之全網(wǎng)營銷》 《阿里巴巴企業(yè)管理三板斧》 《認知區(qū)塊鏈》 《區(qū)塊鏈的應用-構建企業(yè)命運共同體》 《
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網(wǎng)絡營銷電商實戰(zhàn)專家、阿里巴巴管理培訓專家、區(qū)塊鏈業(yè)務落地咨詢專家
*曾任職阿里巴巴集團、企業(yè)服務事業(yè)部,良無限、上海電機集團銷售總監(jiān)
*螞蟻金服務集團特約講師、淘寶大學特約講師、阿里巴巴特聘講師
北京協(xié)通天下科技有限公司合伙人
*15年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領域(淘寶和天貓運營)網(wǎng)絡渠道營銷實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗。
*深諳淘寶和天貓、京東、拼多多等電商平臺的運營和電商分銷渠道建立,服務內(nèi)容從市場調(diào)研,品牌策劃,產(chǎn)品定位,營銷策劃,分銷渠道,數(shù)據(jù)分析,客服外包,一直到組建一只強有力的團隊。
*熟悉螞蟻金服集團產(chǎn)品,深度參與支付寶O2O產(chǎn)品:支付寶服務窗,淘點點的本地生活落地推廣運營和培訓。
電子商務實戰(zhàn)專家,曾任職阿里巴巴集團企業(yè)服務事業(yè)部,負責汽車類目等行業(yè)運營,從傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工企業(yè)的B2B外貿(mào)銷售以銷定產(chǎn),到如今利用移動互聯(lián)網(wǎng)推動產(chǎn)品的品牌化。2014年和阿里巴巴O
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[楊佑泉]TTT
【課程背景】 不斷的積累與沉淀,是創(chuàng)新的基礎,更是企業(yè)不斷成長與發(fā)展的源泉,內(nèi)訓師作為企業(yè)中一支特殊而重要的力量,近年來被越來越多的人所認識。對外整合新的知識,對內(nèi)沉淀經(jīng)驗,并樂于分享與傳播,且企業(yè)內(nèi)部講師具備著他人無法替代的優(yōu)勢。 課程將從實戰(zhàn)演練角度出發(fā),認識內(nèi)訓師的角色和任務,了解成人學習的特點,學會演講的方法和呈現(xiàn)的技巧,掌握有效的培訓方法,并且能夠運用超前理念掌握內(nèi)訓師所需要的各項技
2019-07-31
[楊佑泉]《阿里政委體系》
第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化 ? 阿里傳說中的六脈神劍指什么 ? 阿里價值觀、愿景、使命是什么 ? 阿里特色鐵軍文化有哪些 ? 文化怎么落地執(zhí)行 第二部分:阿里政委的起源 ? 政委的由來 ? 政委體系的構建 ? 政委文化 ? 政委角色 第三部分:阿里政委體系的含義 ? 向軍隊學管理 ? 人力資源還是人力成本? ? 人力資源管理框架模
2019-07-23
[楊佑泉]阿里三板斧
阿里三板斧管理之道 阿里三板斧,是互聯(lián)網(wǎng)管理中最有價值的一堂管理培訓課程,是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路,分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。 通過“揪頭發(fā)”鍛煉一個管理者的“眼界”,培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力,杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”,從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中
2019-07-23
[楊佑泉]《區(qū)塊鏈的發(fā)展機會與風險》
上個世紀末興起的互聯(lián)網(wǎng)如一夜春風吹出了很多美麗的互聯(lián)網(wǎng)項目,當所有人趨之若鶩的時候,突然遭遇了前所未有的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,當泡沫破裂時很多人又看衰整個行業(yè),但彼時彼刻誕生了一批偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,今天的區(qū)塊鏈就像當年的互聯(lián)網(wǎng)一樣,新生事物,應用不多。大時代的變革往往是風險與機遇相伴,泡沫與創(chuàng)新并存。 如何規(guī)避風險找機會,透過現(xiàn)象看本質(zhì)是本課的主旨 一:區(qū)塊鏈前世今生 如何正確認識區(qū)塊鏈?區(qū)塊
2018-11-20
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