肖陽(yáng),肖陽(yáng)講師,肖陽(yáng)聯(lián)系方式,肖陽(yáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派

北京 50 ~ 60 歲
精品課程系列 (滿意度不達(dá)所有老師前3名不收講課費(fèi)): 1.《資治通鑒與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(適合百億規(guī)模以上企業(yè)中高層或市縣級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)) 2、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)》(適合億元規(guī)模民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁)
¥27000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
原清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
北大縱橫咨詢名師團(tuán)總教練
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》首席專家
清華、北大、人大、浙大、上海交大等十大高??妥淌?br/>“中國(guó)現(xiàn)代國(guó)學(xué)”奠基人、其經(jīng)典理論“弱勢(shì)管理體系”被指定為世界100強(qiáng)―――工行總行、建行總行、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵建處級(jí)、局級(jí)以上干部專修課
    肖老師具有20年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和6年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵建、大唐電信等萬(wàn)億規(guī)模央企管理顧問(wèn)。是貴州輪胎、汾酒集團(tuán)、海天集團(tuán)、藍(lán)山屯河、常林機(jī)械等多家上市公司咨詢組首席專家,上市公司青島華仁獨(dú)立董事,曾創(chuàng)造3個(gè)月內(nèi)使某上市公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)10個(gè)億的經(jīng)典案例。百億規(guī)模企業(yè)老總感嘆:學(xué)了20年管理,趕不上聽(tīng)肖老師一天課。
肖老師是《中外管理》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、解放日?qǐng)?bào)《新滬商》、《中國(guó)石油石化》、《機(jī)械工業(yè)》等國(guó)內(nèi)一流
課程 更多>>
[肖陽(yáng)]《120盈利模式改造》
“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。 所有的商業(yè)模式、品牌傳播、績(jī)效考核、企業(yè)文化,最終一定要轉(zhuǎn)換為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)才有價(jià)值。 但現(xiàn)實(shí)中,最重要、也是最該關(guān)注的盈利模式問(wèn)題,卻往往講不清、說(shuō)不明。導(dǎo)致企業(yè)做了很多經(jīng)營(yíng)、管理上的改進(jìn),都收效甚微。有時(shí)甚至一邊業(yè)績(jī)下滑,一邊為所謂管理進(jìn)步而沾沾自喜。肖陽(yáng)老師認(rèn)為,這是許多企業(yè)接受誤導(dǎo)培訓(xùn)后產(chǎn)生的方向性錯(cuò)誤: 1、 企業(yè)沒(méi)有盈利模式改
2016-12-28
[肖陽(yáng)]《弱勢(shì)管理》
團(tuán)隊(duì)是刀,高管就是刀柄!高管領(lǐng)導(dǎo)力不足,有如太阿倒持,老板很容易扎傷自己。上善若水,以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系,汲取中西方管理精華,如水之形,避高而趨下、避實(shí)而擊虛,區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理,另辟蹊徑、妙法無(wú)窮,使中國(guó)企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。孫子云:兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。作為中國(guó)現(xiàn)代國(guó)學(xué)代表人物、弱勢(shì)管理體系創(chuàng)始人,肖陽(yáng)老師憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管
2015-04-09
[肖陽(yáng)]《企業(yè)接班人培養(yǎng)》
課程大綱 ※ 總論: u 中國(guó)企業(yè)為何集體進(jìn)入增長(zhǎng)困惑期?――阻礙企業(yè)再增長(zhǎng)的四大病因 ◇ 經(jīng)營(yíng)思想投機(jī)取巧 ◇ 管理體系停滯不前 ◇ 戰(zhàn)略方向照搬照抄 ◇ 文化導(dǎo)向把持不住 ※ 上篇:管理突破----從強(qiáng)勢(shì)管理到弱勢(shì)管理 u 什么叫弱勢(shì)管理? 弱勢(shì)管理: 與西方成熟企業(yè)管理方式相對(duì)應(yīng)的中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)管理體系。 即管理者在五項(xiàng)權(quán)力----資源支配權(quán)、人員獎(jiǎng)罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán),減弱或不足
2016-12-28
[肖陽(yáng)]《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》
課程大綱 ※ 序言:開(kāi)始之前的小測(cè)試 ※ 第一部分:戰(zhàn)略篇 u 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式 ◇ 企業(yè)愿景戰(zhàn)略 ◇ 企業(yè)基因戰(zhàn)略 ◇ 企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略 u 中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異 ◇ 企業(yè)家學(xué)派 ◇ 企業(yè)行為學(xué)派 ◇ 企業(yè)資源配置學(xué)派 ◇ 孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵 u 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇ 戰(zhàn)略目標(biāo) ◇ 戰(zhàn)略判斷 ◇ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行 ※ 第二部分:計(jì)劃篇 u 經(jīng)營(yíng)調(diào)研——
2016-12-28
[肖陽(yáng)]《管理心理學(xué)》
課程大綱 序 篇 ※ 上篇:客戶心理學(xué) u 客戶心理學(xué)模式解讀 ◇ 客戶便利度提升 ◇ 客戶舒適度提升 ◇ 客戶感動(dòng)度提升 ◇ 客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則 u 不同心理客戶的營(yíng)銷(xiāo)方式 ◇ 偏執(zhí)型人格 癔癥型人格 ◇ 強(qiáng)迫型人格 回避型人格 ◇ 分裂型人格 依賴型人格 ◇ 攻擊型人格 自戀型人格 u 客戶問(wèn)答的方式 u 客戶異議的處理 u 客戶成交的技巧 ◇ 成交時(shí)機(jī) ◇ 行為信號(hào) ◇ 成
2016-12-28
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師