我的個(gè)人微信好友基本上以2類(lèi)人為主，一類(lèi)是做傳統(tǒng)行業(yè)的，一類(lèi)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的?！∶刻煳叶紩?huì)花很多時(shí)間刷朋友圈，發(fā)現(xiàn)大家在朋友圈除了轉(zhuǎn)發(fā)文章外，說(shuō)得最多的就是生意不好做，創(chuàng)業(yè)難?！鹘y(tǒng)行業(yè)的朋友一般都
這位被業(yè)界稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言帝”的學(xué)者，20年前憑借一本《失控》，成功預(yù)言了如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域絕大多數(shù)的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。而他的一些超前思維，也被斯皮爾伯格等好萊塢導(dǎo)演運(yùn)用到《黑客帝國(guó)》、《少數(shù)派報(bào)告》等大片場(chǎng)景
說(shuō)到“潛規(guī)則”，很多人的第一印象是娛樂(lè)圈的產(chǎn)物，其實(shí)在每一個(gè)行業(yè)都充斥著各種潛規(guī)則。以互聯(lián)網(wǎng)圈為例，在這原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈而且混亂的環(huán)境下，想要闖出一片天地，必須掌握暗藏的5大潛規(guī)則： 1、用戶(hù)比客戶(hù)重要
“過(guò)去十年，公認(rèn)最具智慧和價(jià)值的一本書(shū)?！蹦軌虮弧堕L(zhǎng)尾理論》作者克里斯·安德森如此評(píng)價(jià)的書(shū)，即硅谷思想家、《連線》之父的凱文· 凱利（Kevin Kelly）的經(jīng)典巨著《失控》（Out of Cont
導(dǎo)讀現(xiàn)如今，海底撈已成服務(wù)的代名詞，相比海底撈，小米的用戶(hù)基數(shù)更多，和用戶(hù)接觸時(shí)間更長(zhǎng)，挑戰(zhàn)難度更大，小米是如何打造成手機(jī)界海底撈的？這其中又有哪些經(jīng)驗(yàn)值得大家借鑒學(xué)習(xí)？本文系讀客專(zhuān)供正和島微信。來(lái)源
8月23日，在中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年“大師課堂”上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬l(fā)表了題為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新探索》的演講。不過(guò)作為企業(yè)高層，他卻在演講中提出“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工為什
導(dǎo)讀：媽咪不需要給小姐發(fā)工資，小姐的工資是客人給的。小姐收500元，媽咪抽走100元。如果有100個(gè)小姐，媽咪就掙1萬(wàn)元。■第一步驟 戰(zhàn)略選擇 一、 商業(yè)模式：通俗講就是掙大錢(qián)的方法。 1、人，不是你
如果你還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)思維”那你就out啦，因?yàn)?014年可謂是互聯(lián)網(wǎng)思維大熱的一年，這個(gè)詞匯甚至出現(xiàn)在了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)言中。習(xí)近平主席在主持中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議時(shí)談到，“要強(qiáng)化互聯(lián)
成功導(dǎo)語(yǔ)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”是個(gè)熱詞，有捧著它當(dāng)寶的，有認(rèn)為它一錢(qián)不值的，有人說(shuō)話動(dòng)輒X太吉X貍家X佳佳等等，有人認(rèn)為這些純屬忽悠之類(lèi)……，其實(shí)咱們的老祖宗早在千把年前就會(huì)玩這一套了，而且都是融的大富大
一切皆關(guān)系 既然是個(gè)網(wǎng)絡(luò)，就不存在獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)，所有的節(jié)點(diǎn)，必然會(huì)和其他節(jié)點(diǎn)發(fā)生連接，不發(fā)生任何連接的節(jié)點(diǎn)，本身也就失去了意義。例如：你有個(gè)微信號(hào)，沒(méi)有任何朋友，也不訂閱任何賬號(hào)，連手機(jī)上網(wǎng)功能都沒(méi)有，
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